গোলাম রাব্বি 
যে সংস্থাগুলি কর্মীদের সপ্তাহে চার দিন কাজ করার অনুমতি দেওয়ার বিকল্পটি বিবেচনা করছে তাদের এটি করা উচিত বার্নআউট কমাতে এবং একটি ভাল কর্ম-জীবনের ভারসাম্য অর্জন করার জন্য, ধারণাটি প্রচারকারী একটি সংস্থার সিইওর মতে আশা করা হচ্ছে বিদ্যমান প্রতিভা ধরে রাখা।
4 ডে উইক গ্লোবালের সিইও ডেল ওয়েলেহান বলেছেন যে অস্ট্রেলিয়া এবং ইউরোপে এই প্রবণতা গতি পাচ্ছে। সংস্থাটি তাদের কর্মীদের কর্মঘণ্টা হ্রাস করার এক মাসব্যাপী প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কোম্পানিগুলিকে গাইড করে। জাপান আগস্ট মাসে একটি প্রচারাভিযান শুরু করে যাতে নিয়োগকর্তাদের কাজের সময় কমিয়ে চার দিনে করা হয়।
আমেরিকান কোম্পানিগুলি চার দিনের সপ্তাহকে ব্যাপকভাবে গ্রহণ করেনি, তবে এটি পরিবর্তন হতে পারে। অ্যাকাউন্টিং ফার্ম KPMG দ্বারা 2024 সালে জরিপ করা মার্কিন সিইওদের প্রায় এক তৃতীয়াংশ বলেছেন যে তারা বিকল্প কাজের সময়সূচী অন্বেষণ করছেন, যেমন একটি চার দিন বা সাড়ে চার দিনের কর্ম সপ্তাহ।
অ্যাসোসিয়েটেড প্রেস ওয়েলেহানের সাথে কথা বলেছিল কারণ কোম্পানিগুলি এই পরিবর্তনটি বিবেচনা করতে পারে। তার মন্তব্য দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদনা করা হয়েছে.
প্রশ্ন: কেন সংস্থাগুলি চার দিনের কর্ম সপ্তাহ গ্রহণ করবে?
উত্তর: বড় প্রশ্ন হল কেন তাদের উচিত নয়? আমাদের কাজের পদ্ধতিতে কিছু মৌলিক পরিবর্তন করতে হবে এমন অনেক প্রমাণ রয়েছে। আমরা একটি বার্নআউট সমস্যা আছে. আমাদের অনেক শিল্পে নিয়োগ এবং ধরে রাখার সংকট রয়েছে। আমাদের কর্মশক্তিতে চাপ বেড়েছে। যার কারণে স্বাস্থ্য সংক্রান্ত সমস্যা, কর্মজীবনের ভারসাম্যের সমস্যা, কর্ম-পরিবারে দ্বন্দ্বের সমস্যা দেখা দিচ্ছে। আমাদের গাড়িতে দীর্ঘ সময়ের জন্য বেশি লোক বসে থাকে, যা জলবায়ু সংকটে অবদান রাখে। আমাদের জনসংখ্যার কিছু অংশ রয়েছে যারা দীর্ঘ সময় কাজ করতে সক্ষম এবং তাই এর জন্য পুরস্কৃত হয়, আমাদের সমাজে আরও বৈষম্য তৈরি করে। অবশেষে, আমরা দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যের উপর স্ট্রেসের প্রভাবগুলি দেখি। আমরা জানি যে এটি হৃদরোগ, ক্যান্সার, ডায়াবেটিসের মতো সমস্যার সাথে যুক্ত। তাই মানসিক চাপ এমন একটি বিষয় যা হালকাভাবে নেওয়া উচিত নয় এবং এটি আমাদের কাজের জগতে বাড়ছে।
প্রশ্ন: কেন 40-ঘন্টা কাজের সপ্তাহ এত সাধারণ?
আমরা এখন কোথায় আছি তা বোঝার জন্য, শিল্প যুগের আগে সময়ের সাথে একধাপ পিছিয়ে যাওয়া যাক। আমার দাদা একজন কৃষক ছিলেন, সপ্তাহে সাত দিন কাজ করতেন এবং সব সময় সাইটে থাকতে হতো। এটি একটি খুব দীর্ঘ সময় ছিল, কিন্তু তাদের অনেক স্বায়ত্তশাসন ছিল।
আমার বাবা যখন কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করেন, তিনি একটি যান্ত্রিক ভূমিকায় একজন প্রযুক্তিবিদ ছিলেন। এবং তারা বৃহৎ পরিসরে পণ্য উৎপাদন করবে বলে আশা করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ, তাদের চাষের পুরস্কার দেওয়া হয়নি, কিন্তু বেতন দেওয়া হয়েছিল। আমার পিতামহের সময় থেকে আমার বাবার সময়ে এই পরিবর্তনটি ব্যবস্থাপনা নামক একটি শৃঙ্খলার জন্ম দেয়। এবং ব্যবস্থাপনা, ফ্রেডরিক টেলরের নেতৃত্বে, ক্লান্তি এবং কর্মক্ষমতা মধ্যে সম্পর্ক দেখছিলেন. সেই সম্পর্ক বোঝার চেষ্টা করার জন্য প্রচুর বৈজ্ঞানিক গবেষণা করা হয়েছিল, যার ফলে ছয় দিনের সপ্তাহের পরিবর্তে পাঁচ দিনের সপ্তাহের প্রয়োজন হয়েছিল। যখন আমি কর্মীবাহিনীতে যোগদান করি, তখন আমাদের খুব শারীরিক, শ্রমসাধ্য কর্মীবাহিনী ছিল না। এটি অত্যন্ত জ্ঞানীয় এবং অত্যন্ত সংবেদনশীল।
মৌলিক শারীরবৃত্তীয় পার্থক্য হল যে পেশী হিসাবে আমাদের মস্তিষ্ক আমাদের শরীরের পেশীগুলির সমান কাজের সময় সহ্য করতে পারে না। সুতরাং পুরানো 40-ঘন্টা কাজের কাঠামোর মধ্যে এই অমিল রয়েছে, যা খুব শারীরিক শ্রমের উপর ভিত্তি করে ছিল এবং যা এখন একটি উচ্চ জ্ঞানীয় কর্মীবাহিনী।
প্রশ্ন: কর্মচারীরা কম ঘন্টা কাজ করলে কোম্পানিগুলো কিভাবে আয় বাড়াতে পারে?
উত্তর: কাজের সময় হ্রাস উত্পাদনশীলতা বাড়ায় কারণ মানুষ স্বাভাবিকভাবেই বিশ্রাম এবং সুস্থ হওয়ার জন্য আরও বেশি সময় পায়, যাতে তারা আরও বেশি ব্যস্ত এবং বিশ্রাম নিয়ে নতুন সপ্তাহে ফিরে যেতে পারে। এটি একটি উপায় যা আপনি বর্ধিত উত্পাদনশীলতা দেখতে পারেন। দ্বিতীয়টি হল মৌলিক পরিবর্তন যা সংস্থাগুলি চার দিনের সপ্তাহে রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যায়।
যখন আমরা সংস্থার সাথে কাজ করি, আমরা 100-80-100 নীতি ব্যবহার করি। সুতরাং 100% আউটপুটের জন্য 80% সময়ের জন্য 100% অর্থ প্রদান করুন। আমরা সংস্থাগুলিকে এই দর্শনে তাদের পরীক্ষাগুলি ডিজাইন করতে বলি: আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসাকে একই স্তরে রাখতে পারেন বা কম কাজ করার সময় এটিকে উন্নত করতে পারেন? আমরা যে মৌলিক পরিবর্তন দেখতে পাই তা হল উৎপাদনশীলতা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা থেকে, একটি কাজ সম্পূর্ণ করতে কতক্ষণ লাগে, এর পরিবর্তে আমরা কী জানি তার ফলাফলগুলি ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যায়।
প্রশ্ন: চার দিনের কর্ম সপ্তাহ কিভাবে সমতা সমর্থন করে?
উত্তর: খণ্ডকালীন কর্মচারীদের মধ্যে নারীর সংখ্যা অনেক বেশি। ফলস্বরূপ, মহিলারা সাধারণত বেতন হ্রাসের মুখোমুখি হন। এটা সত্ত্বেও যে, প্রমাণের ভিত্তিতে আমরা পরীক্ষায় দেখেছি, এই খণ্ডকালীন কর্মীরা তাদের পাঁচ দিনের সপ্তাহের প্রতিপক্ষের মতোই উৎপাদন করছে।
চার দিনের সপ্তাহের ট্রায়ালে, সবাই যাত্রা শুরু করে। তাই আমরা দেখি পুরুষরা বৃহত্তর স্তরের পারিবারিক বা পিতামাতার দায়িত্ব গ্রহণ করে।
বিকল্প পরিস্থিতি হল মহিলারা খণ্ডকালীন কাজ করে, তাদের মজুরি কমিয়ে দেয়। ক্ষতি পূরণের জন্য, পুরুষদের উচ্চ বেতনের এবং আরও চাপযুক্ত চাকরিতে আরও ঘন্টা কাজ করতে হবে। …এটি শুধু একটি দুষ্ট চক্র তৈরি করে।
প্রশ্ন: উৎপাদনশীলতা বাড়াতে কী ধরনের কাজ বাদ দেওয়া যেতে পারে?
উত্তরঃ মিটিং। আমরা মিটিংয়ে অভ্যস্ত হয়ে গেছি। মহামারীর পর থেকে এটি আরও খারাপ হচ্ছে। আমি মনে করি এর একটা বড় কারণ সিদ্ধান্তহীনতার সংস্কৃতি। অ-সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুভূতি আছে, এবং সেই কারণে প্রক্রিয়াটি বিলম্বিত হয় বা একাধিক ব্যক্তি প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত থাকে যাতে প্রত্যেকের দায়িত্ব থাকে এবং এইভাবে কাউকে জবাবদিহি করা হয় না। এবং যখন এটি উত্পাদনশীলতার বড় সমস্যা আসে তখন এটি ভাল নয়।
