গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত তাদের নিজস্ব।
আপনি যখন একজন উদ্যোক্তা হন, যৌক্তিক যুক্তি শুধুমাত্র একটি একাডেমিক অনুশীলন নয়, এটি তীক্ষ্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। আপনি আপনার স্টার্টআপ যাত্রার এক মাস বা আপনার ব্যবসা চালানোর এক দশকের মধ্যেই থাকুন না কেন, কঠিন যুক্তির শিল্পে আয়ত্ত করা আপনার সাফল্যকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে।
এই কারণে, ভুল ধারণা বোঝা একটি উপেক্ষিত এবং অবমূল্যায়িত ব্যবসায়িক দক্ষতা। ভুল ধারণাগুলি আপনার অপারেশন এবং এমনকি আপনার শেষ ফলাফলের উপর অপ্রত্যাশিত বিপর্যয় ঘটাতে পারে। একটি ছোট লজিক ত্রুটির কারণে দেউলিয়া সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে।
এখানে চারটি সাধারণ চিন্তার ফাঁদ রয়েছে যা আমি ব্যক্তিগতভাবে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আমার 20 বছরেরও বেশি সময়ে সম্মুখীন হয়েছি এবং কীভাবে তারা আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে।
1. কর্তৃপক্ষের কাছে আবেদন
পরামর্শকারী বিশেষজ্ঞ এবং পরামর্শদাতারা মূল্যবান তথ্য প্রদান করতে পারেন, কিন্তু আপনার ব্যবসার প্রেক্ষাপট বিবেচনা না করে তাদের মতামতের উপর অত্যধিক নির্ভরতা কর্তৃপক্ষের কাছে আপিলের ভ্রান্তি সৃষ্টি করতে পারে। কেউ একজন কর্তৃপক্ষ হওয়ার অর্থ এই নয় যে তাদের পরামর্শ আপনার অনন্য পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত।
আমার কোম্পানি, Vungal-এ, বিজ্ঞাপন প্রযুক্তিতে গভীর অভিজ্ঞতা সহ অভিজ্ঞ বিনিয়োগকারীদের পূর্ণ একটি বোর্ড ছিল। তার পরামর্শ ছিল গেমিং থেকে দূরে থাকা, যা ছিল আমাদের মূল বাজার, এবং ব্র্যান্ড বিজ্ঞাপনদাতাদের উপর আরও বেশি মনোযোগ দিন। পশ্চাদপসরণে, এটি একটি ভুল ছিল। যদিও তার কর্তৃত্ব এবং অভিজ্ঞতা প্রশ্নাতীত ছিল, দিকটি আমাদের ব্যবসার বাস্তবতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল না – আমাদের আয়ের 90% গেমিং কোম্পানিগুলি থেকে এসেছে। দুর্ভাগ্যবশত, আমরা উভয় বাজারে নিজেদেরকে খুব পাতলা ছড়িয়ে দিয়েছি। বিপরীতে, একজন প্রতিযোগীকে বলা হয় আপলোইন গেমিং-এ সম্পূর্ণ মনোযোগ দিয়ে আমাদের ছাড়িয়ে গেছে। তারা অবশেষে প্রকাশ্যে এসেছে এবং এখন মূল্য $40 বিলিয়নের বেশি, যখন Vungle $780 মিলিয়নে বিক্রি হয়েছে। আমি এখনও আমাদের প্রস্থানকে একটি দুর্দান্ত সাফল্য হিসাবে দেখছি, তবে প্রশ্ন ছাড়াই কর্তৃপক্ষকে অনুসরণ করার বিপদ সম্পর্কে এটি আমার কাছে একটি অত্যন্ত হতাশাজনক পাঠ।
উপসংহার: আপনার সর্বদা মূল্যায়ন করা উচিত যে বিশেষজ্ঞের পরামর্শ আপনার নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে প্রাসঙ্গিক কিনা। সুষম, জ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিশ্চিত করতে আপনার ডেটা এবং অভিজ্ঞতার সাথে বাহ্যিক অন্তর্দৃষ্টি একত্রিত করুন।
2. সবুজ কাঠ
দ্য গ্রিন লাম্বার ফ্যালাসি, নাসিম তালেব প্রণীত। নাজুকআরও গুরুত্বপূর্ণ কারণের খরচে অপ্রাসঙ্গিক বিবরণের উপর বেশি জোর দেওয়ার বিরুদ্ধে সতর্ক করে। আমার এঞ্জেল ইনভেস্টিং যাত্রার প্রথম দিকে, বিক্রয়, বন্টন এবং বাজারের আকারের মতো গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিকে অবহেলা করার সময়, চিত্তাকর্ষক পণ্যগুলির সাথে স্টার্টআপগুলিতে খুব বেশি মনোযোগ দিয়ে আমি এই ফাঁদে পড়েছিলাম। যদিও পণ্যগুলি নিজেরাই উচ্চতর ছিল, শক্তিশালী বিতরণ চ্যানেলের অভাবের অর্থ এই যে এই সংস্থাগুলি গতি অর্জনের জন্য লড়াই করেছিল এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিল।
প্রযুক্তিগত বিবরণে আটকে পড়ার পরিবর্তে, আপনার ব্যবসার সাফল্যকে সরাসরি প্রভাবিত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর ফোকাস করুন। নিশ্চিত করুন যে আপনার পণ্যের জ্ঞান বাজারের চাহিদা এবং গ্রাহকের চাহিদার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
3. মিথ্যা কারণ
ছুটির মরসুমে বিক্রয়ের ঢেউ কল্পনা করুন। পরবর্তী ছুটির জন্য উত্পাদন বৃদ্ধি একটি বড় চুক্তি বলে মনে হতে পারে না. যাইহোক, এটি মিথ্যা কার্যকারণ ভ্রান্তির একটি সর্বোত্তম উদাহরণ, যেখানে আপনি কোন দৃঢ় প্রমাণ ছাড়াই দুটি পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত ঘটনার মধ্যে একটি সরাসরি কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক অনুমান করেন।
এই ফাঁদ এড়াতে, সর্বদা পর্যবেক্ষিত নিদর্শন পিছনে কারণ প্রশ্ন. আপনি কারণ হিসাবে পারস্পরিক সম্পর্ককে ভুল করছেন না তা নিশ্চিত করতে ব্যাপকভাবে ডেটা বিশ্লেষণ করুন। উল্লেখযোগ্য সংস্থান করার আগে একটি নিয়ন্ত্রিত পদ্ধতিতে অনুমান পরীক্ষা করুন।
4. জুয়াড়ির ভ্রান্তি
জুয়াড়ির ভ্রান্তি হল মিথ্যা বিশ্বাস যে অতীত সাফল্য ভবিষ্যতের ফলাফলের নিশ্চয়তা দেয়। Vungal এর $17M সিরিজ B রাউন্ডআমরা আমাদের প্রবৃদ্ধির অনুমান যথেষ্ট পরিমাণে বাড়িয়েছি, বিশ্বাস করে যে গতি অব্যাহত থাকবে। যাইহোক, 50% প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা সত্ত্বেও, আমরা পরের বছর মাত্র 15% বৃদ্ধি করতে পারি। আমাদের দ্রুত স্কেল-আপ চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করেছে যা আমরা সম্পূর্ণরূপে প্রত্যাশিত করিনি এবং হতাশাজনক ফলাফলের দিকে নিয়ে গেছে।
যদিও পরবর্তী বছরগুলিতে আমাদের বৃদ্ধি দ্বিগুণ হয়েছে, এই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি মূল্যবান পাঠ শিখিয়েছে: অতীতের কর্মক্ষমতা ভবিষ্যতের ফলাফল নির্ধারণ করে না। সর্বদা আপনার অনুমানগুলি দৃঢ় বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, শুধুমাত্র সাম্প্রতিক সাফল্য নয়, এবং পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে খাপ খাইয়ে নিতে চটপটে হোন।
ভাল সিদ্ধান্ত নিতে ভুল এড়িয়ে চলা
উদ্যোক্তার এই ঝড়ে, যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্তই গুরুত্বপূর্ণ, যৌক্তিক ভ্রান্তি এড়ানো আপনার সাফল্যের গোপন অস্ত্র হতে পারে। মিথ্যা যুক্তি আপনাকে বোকা হতে দেবেন না – এমন কৌশলগুলি দিয়ে নিজেকে সজ্জিত করুন যা আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাকে তীক্ষ্ণ করে এবং আপনার ব্যবসাকে সঠিক পথে রাখে। সম্ভাব্য ক্ষতিগুলিকে কীভাবে শক্তিশালী সুযোগে পরিণত করা যায় তা এখানে রয়েছে:
- তথ্যের গভীরে ডুব দিন। আপনার আবেগের উপর কাজ করবেন না; পরিবর্তে, কঠিন এবং প্রমাণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য A/B পরীক্ষা, বাজার গবেষণা, এবং আর্থিক মডেলিংয়ের সুবিধা নিন। হেডলং জাম্প করার আগে, তাদের সম্ভাব্যতা যাচাই করতে এবং ঝুঁকি কমানোর জন্য আপনার ধারণাগুলিকে ছোট স্কেলে পরীক্ষা করুন।
- অনুমান প্রশ্ন করুন এবং অন্ধভাবে পরামর্শ গ্রহণ করবেন না, এমনকি বিনিয়োগকারী বা নির্বাহীদের কাছ থেকেও। নিশ্চিত করুন যে তাদের অন্তর্দৃষ্টি আপনার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের সাথে সারিবদ্ধ। সক্রিয়ভাবে ডিফল্ট অবস্থানগুলিকে চ্যালেঞ্জ করুন এবং আপনার টিম এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি পান যারা অপারেশনাল বিশদে আরও নিমগ্ন।
- একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো বাস্তবায়ন করুন। SWOT বিশ্লেষণ বা খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণের মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে আপনার পছন্দগুলি সমস্ত প্রাসঙ্গিক কারণগুলির একটি ব্যাপক মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে নিশ্চিত করুন৷
- অবগত থাকুন। জ্ঞানীয় পক্ষপাত সম্পর্কে শিখে এবং ভবিষ্যতের প্রতিফলন এবং বিকাশের জন্য আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি নথিভুক্ত করে আপনার প্রান্তটি তীক্ষ্ণ রাখুন।
এই অনুশীলনগুলি গ্রহণ করা শুধুমাত্র আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাকে উন্নত করে না, তবে আপনি চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার উপায়ও পরিবর্তন করেন। আপনার উদ্যোক্তা অস্ত্রাগারে এই সরঞ্জামগুলির সাহায্যে, আপনি যৌক্তিক ভুলগুলিকে সাফল্যের দিকে এড়িয়ে যাবেন, আপনার ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্য সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবেন এবং ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়াবেন৷
