গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
এন্টারপ্রাইজ বিনিয়োগকারী এবং সিইও হিসাবে আমার সফরে, আমি অনেক ব্যবসায় উত্পাদন, অর্জন এবং বিক্রি করেছি। যদিও অনেক সিদ্ধান্ত স্বাধীনভাবে করা হয়েছিল, তবুও কর্তাদের সাথে সহযোগিতা করার সুযোগটি অমূল্য ছিল। সিইও কোচিং এবং পরামর্শদাতাদের পরামর্শদাতাদের সাথে জড়িত থাকার কারণে আমি উদ্যোগ বিনিয়োগ সম্প্রদায়ের মাধ্যমে আমার বৃদ্ধি গভীরভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে।
বাস্তবতা হ’ল সফল উদ্যোক্তা কেবল সঠিক ধারণা থাকার বিষয়ে নয় – এটি সঠিক দিকনির্দেশনা হওয়ার বিষয়ে। সেরা উদ্যোক্তারা বিবেচনা করেন যে পরামর্শদাতা হ’ল একটি ত্বরণকারী, যা তাদের ক্ষতি করতে সহায়তা করে, তাদের দৃষ্টি পরিমার্জন করতে এবং সর্বোচ্চ স্তরে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করতে সহায়তা করে।
এখানে দশ জন পরামর্শদাতা রয়েছেন যাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং নেতৃত্ব আজকের উদ্যোক্তাদের আকার দিয়েছে এবং পরবর্তী প্রজন্মকে প্রভাবিত করবে।
সাইমন সিনাক
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: সাইনেক নেতৃত্ব ও অনুপ্রেরণার অন্যতম স্বীকৃত চিন্তাশীল নেতাদের একজন, তাঁর “দর্শনের সাথে” দর্শনের জন্য পরিচিত।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: নেতৃত্ব এবং সংস্থার সংস্কৃতি সম্পর্কে তাদের অন্তর্দৃষ্টি পরিবর্তন করেছে যে ব্যবসাগুলি কীভাবে চালিত হয়, লাভের উপর জোর দেয়।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবসায়ের মালিকরা তাদের কাজ থেকে অনুপ্রেরণা নিতে পারেন, এমন সংস্থাগুলি তৈরির জন্য যা কেবল স্বল্প -মেয়াদী সুবিধার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে আনুগত্য, আস্থা এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলিকে অনুপ্রাণিত করে।
মস্তিষ্ক বাদামী
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: একজন গবেষণা অধ্যাপক এবং লেখক, ব্রাউন, নেতারা কীভাবে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে দুর্বলতা, সাহস এবং সত্যতার কাছে পৌঁছেছেন তা সংজ্ঞায়িত করেছেন।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তাঁর কাজটি জোর দেয় যে দুর্বলতা কোনও দুর্বলতা নয় বরং একটি উল্লেখযোগ্য নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: ব্রাউন এমন উদ্যোক্তাদের শেখায় যারা নেতৃত্বের অধীনে প্রমাণিতভাবে দেখায় এবং দলগুলির মধ্যে দৃ strong ় সম্পর্কের প্রচার করে, যা দীর্ঘ -সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়।
এরিক রিস
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: লেখক হিসাবে পাতলা স্টার্টআপরিস কীভাবে স্টার্টআপ পণ্য বিকাশের দৃষ্টিকোণ থেকে বিপ্লব ঘটায়।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তিনি ব্যবসায়গুলিকে দ্রুত পুনরাবৃত্তি করতে শেখায়, অযাচিত কিছু বিকাশের পরিবর্তে বাজারের প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে দ্রুত এবং পরিশীলিত ব্যর্থ হয়।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: উদ্যোক্তারা যারা তাদের কার্যকারিতা গ্রহণ করে তারা সময় এবং সংস্থানগুলি হ্রাস করে আরও দক্ষতার সাথে স্কোর করতে পারে।
শেরিল স্যান্ডবার্গ
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: প্রাক্তন সিওও অফ মেটা (ফেসবুক) স্যান্ডবার্গ, নেতৃত্ব, নমনীয়তা এবং পরামর্শদাতার গুরুত্বের চ্যাম্পিয়ন।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তাঁর বই ঝুঁকুন ব্যবসায়ী নেতারা, বিশেষত মহিলারা মহিলাদের তাদের ক্যারিয়ারের দায়িত্ব নিতে এবং নেতৃত্বের ভূমিকা থেকে খুব দূরে নয়, উত্সাহ দেয়।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: তার কর্পোরেট নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা থেকে, উদ্যোক্তারা একটি শক্তিশালী সংস্থার সংস্কৃতি এবং বিকাশ বজায় রেখে কীভাবে চ্যালেঞ্জিং ব্যবসায়ের পরিবেশ নেভিগেট করতে শিখতে পারেন।
টনি রবিন্স
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: রবিনস বিশ্বের অন্যতম বিখ্যাত ব্যক্তিগত বিকাশ এবং ব্যবসায়িক কৌশলবিদ।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তাদের উচ্চ-শক্তি কোচিং উদ্যোক্তাদের দীর্ঘায়িত সাফল্যের জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষণ তৈরি করতে, অটল আত্মবিশ্বাস এবং মানসিক নমনীয়তা তৈরি করতে সহায়তা করে।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: উদ্যোক্তারা অনুপ্রেরণা বজায় রাখতে এবং কঠিন সময়ের মধ্যে চাপ দেওয়ার জন্য রবিন্সের লক্ষ্য-নির্ধারণ এবং শিখর কর্মক্ষমতা কৌশলগুলির সুবিধা নিতে পারেন।
মানুষ কাওয়াসাকি
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: প্রারম্ভিক অ্যাপল ভদ্রলোক হিসাবে, কাওয়াসাকি কয়েক দশক ধরে একটি চিত্তাকর্ষক বিপণন কৌশলবিদ এবং উপদেষ্টা ছিলেন।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তিনি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে ব্র্যান্ডিং, অবস্থান এবং বাইরে দাঁড়িয়ে থাকার গুরুত্ব বুঝতে সংস্থাগুলিকে সহায়তা করেছেন।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: উদ্যোক্তারা দৃ strong ় ব্র্যান্ডের আনুগত্য তৈরি করতে এবং গ্রাহকের ব্যস্ততা বাড়াতে গল্প বলার সুবিধা গ্রহণের বিষয়ে ব্যবহারিক অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে পারে।
রিড হফম্যান
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: লিংকডইনের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং এন্টারপ্রাইজ পুঁজিবাদী হিসাবে, হফম্যানের স্টার্টআপ স্কেলিং এবং নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলিতে গভীর দক্ষতা রয়েছে।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: এর বই ব্লিটস্কেলিং দ্রুত সম্পর্কিত বিশ্বে দ্রুত বর্ধমান ব্যবসায়গুলিতে অমূল্য অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: প্রতিষ্ঠাতা হফম্যানের নীতিগুলি, যিনি হাইপারগ্রাথ নেভিগেট করতে, মূলধন বাড়াতে এবং কৌশলগতভাবে প্রসারিত করার জন্য হফম্যানের নীতিগুলি দ্রুত স্কেল করেন, হফম্যানের নীতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন।
নৌ
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: একজন সফল উদ্যোক্তা এবং পরী বিনিয়োগকারী, নৌবাহিনী তার অপ্রচলিত তবে অত্যন্ত কার্যকর ব্যবসা এবং জীবন দর্শনের জন্য একটি সম্প্রদায় অর্জন করেছে।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: দীর্ঘায়িত মান তৈরি করা উদ্যোক্তাদের জন্য লিভারেজ, অর্থোপার্জন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে তাদের ধারণাগুলি গুরুত্বপূর্ণ।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: উদ্যোক্তারা কীভাবে এমনভাবে সাফল্য আনতে পারেন সে সম্পর্কে জ্ঞান অর্জন করতে পারে যাতে উভয়ই আর্থিকভাবে পুরস্কৃত হয় এবং ব্যক্তিগতভাবে পূরণ হয়।
বারবারা করকোরান
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: মোগুল এবং বিনিয়োগকারীদের উপর একটি রিয়েল এস্টেট হাঙ্গর ট্যাঙ্ককরকোরান হ’ল উদ্যোক্তাদের স্ক্র্যাচগুলি থেকে ব্যবসা তৈরির জন্য একটি অনুপ্রেরণা।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: তিনি ধৈর্য এবং সংস্থানগুলির একটি উদাহরণ দেন, এক বিলিয়ন ডলারের রিয়েল এস্টেট সাম্রাজ্যে $ 1000 loan ণ প্রতিস্থাপন করে।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: কোরকোরান উদ্যোক্তাদের শেখায় কীভাবে বড় চিন্তা করা যায়, কার্যকরভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে এবং একটি শক্তিশালী স্বতন্ত্র ব্র্যান্ড তৈরি করতে হয়।
পিটার থিয়াল
কেন তাকে বেছে নেওয়া হয়েছিল: পেপালের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং ফেসবুকে প্রাথমিক বিনিয়োগকারী হিসাবে থিয়েল টেক অন্যতম সফল এবং পরস্পরবিরোধী চিন্তাবিদ।
তিনি কীভাবে মূল্য আনেন: এর বই শূন্য এক উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতায় traditional তিহ্যবাহী জ্ঞানকে চ্যালেঞ্জ করে।
উদ্যোক্তারা কী শিখতে পারেন: থিয়েল স্ট্রাকচার উদ্যোক্তাদের জনাকীর্ণ বাজারগুলিতে প্রতিযোগিতা না করে একচেটিয়া সুবিধা নিতে শেখায়, তাদের ব্যবসাগুলি সত্যই অনন্য করে তোলে।
পরামর্শদাতা শক্তি নির্মূল করা যায় না। সেরা উদ্যোক্তারা বিশ্বাস করেন যে ইতিমধ্যে পথের প্রশস্ততা যারা অন্যদের কাছ থেকে শেখা সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। এই দশ জন পরামর্শদাতার প্রত্যেকটিই বিভিন্ন অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে এবং তাদের পদ্ধতির আলাদা হতে পারে, সাধারণ থ্রেডে তাদের মহত্ত্ব অর্জনের দিকে উদ্যোক্তাদের অনুপ্রাণিত, চ্যালেঞ্জ এবং গাইড করার ক্ষমতা রাখে।
বই, নেটওয়ার্কিং বা ডাইরেক্ট কোচিংয়ের মাধ্যমে – প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য চালু হওয়া এবং স্কেলগুলির জটিলতাগুলি নেভিগেট করা, বই, নেটওয়ার্কিং বা সরাসরি কোচিংয়ের মাধ্যমে – তারা যে সবচেয়ে মূল্যবান সিদ্ধান্ত নিতে পারে তার মধ্যে একটি। এই নেতাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অন্তর্দৃষ্টি নমনীয়, উদ্ভাবনী এবং অত্যন্ত সফল উদ্যোগ তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগত সুবিধাগুলি সরবরাহ করতে পারে।
