এগুলি 3 টি লুকানো শক্তি যা স্টার্টআপের সাফল্যকে রূপ দেয় – এবং কীভাবে সেগুলি আলিঙ্গন করা যায়

একটি স্টার্টআপ তৈরি করা নিশ্চিততা তাড়া করার বিষয়ে নয় – এটি অজানাভাবে বিকাশ লাভ করা সম্পর্কে। বিকাশ, ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি প্রতিটি মোড়কে সংঘর্ষে সংঘর্ষ হয়, এমন একটি গতিশীল তৈরি করে যা এটি অনিশ্চিত হিসাবে অনিশ্চিত। গেমটিতে নাজুক, গতি এবং পুনঃ -রিনোভেশন কোনও শক্তি নেই; এগুলি উদ্যোক্তাদের যাত্রার উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়।

আমার অভিজ্ঞতা, প্রাথমিক পরিষেবা ব্যবসা তৈরি থেকে সহ-প্রতিষ্ঠাতা ঘনত্ব এবং এখন নেতৃত্বে রুটিআমি শিখিয়েছি যে সাফল্য এই বাহিনী এড়ানো থেকে আসে না। এটি তাদের মিথস্ক্রিয়া বুঝতে এবং অভিপ্রায় নিয়ে তাদের নেভিগেট করা থেকে আসে।

সূক্ষ্ম দ্বন্দ্ব

স্টার্টআপগুলি ডিজাইন দ্বারা সূক্ষ্ম হয়। আপনি কোনও পণ্য তৈরি করছেন, নগদ প্রবাহ পরিচালনা করছেন বা একটি দল বাড়িয়ে তুলছেন না কেন, প্রতিটি পদক্ষেপটি অস্থির ভিত্তিতে ইট স্ট্যাকিংয়ের মতো দেখায়। এমনকি যখন জিনিসগুলি ভাল চলছে, তখনও সুস্বাদুতা সর্বদা পৃষ্ঠের নীচে আবদ্ধ থাকে।

আমাদের প্রথম ব্যবসা, একটি পরিষেবা সংস্থা, দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে। এক বছরের মধ্যে, আমরা $ 1 মিলিয়নেরও বেশি রাজস্বকে আঘাত করি এবং সমস্ত উপস্থিতি থেকে এটি স্থিতিশীল বলে মনে হয়েছিল। তবে পরিষেবাদি ব্যবসাগুলি বিভ্রান্তিকর নাজুক। রাজস্ব কয়েক মুঠো গ্রাহকের সাথে সংযুক্ত থাকে এবং কেবল একটি হারানো ফ্রিফলকে সমস্ত কিছু প্রেরণ করতে পারে।

এই কি ঘটেছে। একজন বড় গ্রাহক চলে গেলেন এবং হঠাৎ আমরা প্যারোল তৈরি করতে পারিনি। আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং আমি নিজেকে অর্থ প্রদান বন্ধ করে দিয়েছি, ব্যয় কাটছি এবং পুনর্গঠন করতে কাজ করেছি। আমরা এটির মাধ্যমে দেখা করেছি, তবে অভিজ্ঞতাটি একটি অদম্য পাঠ রেখেছিল: কেবল জিনিসগুলি ভাল হওয়ায় এখন এর অর্থ এই নয় যে তারা এভাবে বাঁচবে। ভঙ্গুরতা সতর্কতার দাবি করে।

এই বাস্তবতা আরও স্পষ্ট হয়ে উঠেছে কারণ আমরা নতুন ধারণাগুলিতে লাভকে শক্তিশালী করেছি। আমরা যে প্রতিটি প্রকল্প চালু করেছি তা ভঙ্গুর ছিল – অনেকগুলি সরাসরি ব্যর্থ হয়েছিল – তবে সুস্বাদুতা থামার কারণ ছিল না। অনিশ্চয়তার সামনে সিদ্ধান্তগতভাবে ফোকাস, অগ্রাধিকার দেওয়া এবং কাজ করা এটি একটি অনুস্মারক ছিল।

গতিবেগ মায়োপিয়া

গতি সুস্বাদুতার জন্য মৃততার মতো অনুভব করতে পারে। যখন কোনও পণ্য লঞ্চ ট্র্যাকশন বা উপার্জনে আরোহণ শুরু করে, আপনি কোনও অদম্য পথে রয়েছেন তা ভেবে মনমুগ্ধ হয়। তবে গতি, অনিয়ন্ত্রিত বাম, অন্ধ দাগ তৈরি করতে পারে।

ঘনত্বের সময়, আমরা ট্র্যাফিক ট্র্যাক করতে আমাদের প্রথম হার্ডওয়্যার পণ্য-অ্যামিডস্ট ব্রেক-বিম সেন্সর-উত্তেজনার একটি তরঙ্গ চালু করেছি। চাহিদা বাড়ছিল, এবং দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার চাপ খুব বড় ছিল। তবে পণ্যটি প্রস্তুত ছিল না। বাস্তব -ওয়ার্ল্ড পরিস্থিতিতে নির্ভুলতার বিষয়গুলি স্থাপনার পরে পরিষ্কার হয়ে যায় এবং ত্রুটিগুলি আমাদের একটি ব্যয়বহুল পুনরায় সেট করতে বাধ্য করে।

ভিত্তিটি শক্ত ছিল কিনা তা নিয়ে আমরা আমাদের সিদ্ধান্তগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দিয়েছিলাম। এটি একটি বেদনাদায়ক তবে প্রয়োজনীয় পাঠ ছিল: গতি কেবল তখনই মূল্যবান যখন এটি প্রতিবিম্বের সাথে যুক্ত হয়। মূল্যায়ন করা বন্ধ করা অগ্রগতি হত্যা করে না; এটি নিশ্চিত করে যে উন্নয়ন টেকসই।

পুনর্গঠন বাধ্যতামূলক

যদি ভঙ্গুরতা ফোকাস করে এবং গতির জন্য শৃঙ্খলা প্রয়োজন হয়, তবে শক্তিবৃদ্ধি হ’ল বিশ্বাসের লাফ যা আবিষ্কারটি চালায়। পরিষেবা ব্যবসায় আমরা যে পরিমাণ ডলার অর্জন করেছি তা কেবল অপারেশন বজায় রাখার জন্য নয়, পরীক্ষার জন্য তহবিল তহবিলও সংস্থায় ফিরে গিয়েছিল।

এই পরীক্ষাগুলির বেশিরভাগই ব্যর্থ হয়েছিল। আমরা এমন পণ্য তৈরি করেছি যা প্রয়োজন ছিল না, সময় অত্যন্ত জটিল সমাধান এবং ব্যয়বহুল ভুল ধারণাগুলিতে ডুবে যায়। তবে সেই ধারণাগুলির মধ্যে একটি – ঘনত্ব – দাঁড়িয়ে। এটি সমস্ত প্রাথমিক প্রকল্পের মতো ভঙ্গুর ছিল, তবে ক্ষমতা ছিল।

এর ক্ষমতা পরিষেবাগুলির ব্যবসা বন্ধ করার এবং ঘনত্বের দিকে মনোনিবেশ করার আমাদের সিদ্ধান্তকে জন্ম দিয়েছে। এটি সহজ ছিল না। বিনিয়োগকারীরা এটি পরিষ্কার করে দিয়েছেন: আমরা যদি তাদের সমর্থন চাইতাম তবে আমাদের সকলের কাছে যেতে হয়েছিল। একটি লাভজনক ব্যবসায়কে একটি শিলা থেকে লাফিয়ে যেমন একটি অপ্রমাণিত পণ্য বাজি ধরতে দেওয়া যাক। তবে পুনঃস্থাপন ছাড়াই – পরিষেবাগুলির লাভের দ্বারা অর্থায়িত সেই বছরগুলি ব্যতীত – আমরা সেই লাফ দেওয়ার সুযোগ পেতাম না।

এটি একসাথে আনুন

এই পাঠগুলি ঘনত্বের সাথে শেষ হয়নি। রুটিতে, তারা নমনীয় ব্যবসায়ের উত্পাদন সম্পর্কে আমরা কীভাবে চিন্তা করি তা আকার দেয়। ভঙ্গুরতা, গতি এবং পুনরায় সংস্কার দূর করার কোনও চ্যালেঞ্জ নেই – এগুলি নেভিগেট করার গতিশীলতা।

সুস্বাদুতা প্রতিষ্ঠাতাদের কঠিন সত্যের মুখোমুখি হওয়া এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ রাখার দিকে মনোনিবেশ করতে বাধ্য করে। গতি শক্তি সরবরাহ করে তবে প্রতিচ্ছবি দিয়ে পরিচালনা করা উচিত। এবং পুনর্নবীকরণ, যদিও ঝুঁকিপূর্ণ, পরিবর্তনের জন্য শর্ত তৈরি করে।

উদ্যোক্তাদের ভ্রমণ ব্যর্থতা এড়ানোর বিষয়ে নয় – এটি শেখার, ইচ্ছাকৃতভাবে ঝুঁকিপূর্ণ এবং জানার বিষয়ে। রুটিতে, আমরা প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতা এবং পোর্টফোলিও সংস্থার সাথে এই মানসিকতার সাথে যোগাযোগ করি, তাদের এই বাহিনীর সাথে ছাঁচনির্মাণের জন্য নয়, তাদের সফলভাবে তাদের নেভিগেট করতে সহায়তা করার জন্য।

এখানে ভঙ্গুরতা, গতি এবং শক্তিবৃদ্ধি ধ্রুবক রয়েছে। তবে আলিঙ্গন করার সময়, তারা কেবল সহ্য করার জন্য শক্তি নয় – এগুলি বিকাশের জন্য স্টার্টআপগুলির ভিত্তি।