গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
জেলা পরিচালকদের এবং সি-স্যুট নেতাদের শ্রোতাদের মূল বক্তা দেওয়ার পরে, অনেক উপস্থিতি পরে আমার কাছে এসেছিলেন যে কীভাবে পিতামাতা হওয়ার সাথে নেতৃত্বের দায়িত্বগুলির ভারসাম্য বজায় রাখা যায়। মজার বিষয় হল, এটি পাঁচ জন পুরুষের একটি দল ছিল এবং তাদের প্রশ্নগুলি আমাকে এই সম্পূর্ণ নিবন্ধটি লিখতে অনুপ্রাণিত করেছিল।
“আপনার নেতৃত্বের দর্শন কীভাবে আপনার প্যারেন্টিং স্টাইলকে রূপ দেয়?” তিনি আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন।
“এটা সহজ,” আমি জবাব দিলাম। “দর্শনও একই রকম।”
আমি ভাগ করে নিয়েছি যে একজন নেতা এবং মা উভয়ই, আমার সবচেয়ে বড় উচ্চাকাঙ্ক্ষা হ’ল আমার চারপাশের লোকদের ক্ষমতায়ন করা। আমার জন্য, নেতৃত্ব, বাড়িতে বা কর্মক্ষেত্রে যাই হোক না কেন, কেবল কৌশল এবং সম্পাদন সম্পর্কে নয়; এটি নমনীয়তা প্রচার, গুরুত্বপূর্ণ চিন্তাভাবনা উত্সাহিত এবং আত্মবিশ্বাস লালন করা সম্পর্কে।
অন্য একজন নেতা জিজ্ঞাসা করেছিলেন, “আপনি কি এমন কিছু জিনিস ভাগ করতে পারেন যা আপনার গ্রাহকদের এবং আপনার বাচ্চাদের শেখায়?”
এবং এটিই আমি ভাগ করে নিয়েছি।
প্রথমটি হ’ল: বাড়ার সুযোগ হিসাবে ভুলগুলি আলিঙ্গন করুন
আমাদের বাড়িতে, আমার স্বামী এবং আমি ভুলগুলি শেখার মুহুর্ত হিসাবে দেখি। আমরা দুজনেই এমন শিশুদের সম্পর্কে দৃ strongly ়ভাবে অনুভব করি যারা অনুভব করে যে তারা দৌড়াতে পারে আমাদের কাছে যখন তারা ভুল করে – হাঁটবেন না আমাদের কাছ থেকেএটি করার জন্য, আমরা আমাদের ভুলগুলি খোলামেলাভাবে গ্রহণ করার জন্য এটি একটি বিন্দু তৈরি করি, আমাদের বাচ্চাদের দেখিয়েছি যে এটি একটি নিরাপদ জায়গা এবং এটি দেখায় যে জবাবদিহিতা গ্রহণ করা একটি শক্তি, দুর্বলতা নয়।
এই পাঠটি বাড়ির বাইরে ছড়িয়ে পড়েছে – কর্মক্ষেত্রে বা বোর্ডরুমে, এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যেখানে লোকেরা ভুল থেকে শিখতে পারে, এটি শক্তিশালী, আরও উদ্ভাবনী দলগুলির দিকে পরিচালিত করে। আমি কখনই ভুলব না যখন কোনও শিক্ষক আমাকে বলেছিলেন যে আমাদের প্রবীণ কন্যা স্কুলে গিয়ে পুরো ক্লাসে গর্বের সাথে চিৎকার করে বলেছিল, “আমার মা অনেক ভুল করেছেন!”
দ্বিতীয়টি হ’ল: আঙ্গুলগুলি নির্দেশ করার আগে আগ্রহী হন
আমার প্যারেন্টিং ট্রিপটি একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত ছিল যখন আমার দলের একজন সদস্য একটি নতুন পণ্য চালু করার ঘোষণা দেওয়ার সময় লিঙ্কডইন পোস্ট করেছিলেন। এই পদক্ষেপের একমাত্র সমস্যাটি হ’ল আমরা এখনও পণ্যটি ঘোষণা করার পরিকল্পনা করছিলাম না। আমাদের কাছে একটি বিপণন পরিকল্পনা, সোশ্যাল মিডিয়া পোস্ট এবং লাইভ ছিল না এমন কার্যগুলিতে একটি অবতরণ পৃষ্ঠা ছিল। আমি যখন রান্নাঘরে ছিলাম যখন আমার ফোনটি এই সমস্ত সতর্কতাগুলির সাথে প্রতিধ্বনিত হতে শুরু করেছিল, যা আমাকে অভিনন্দন জানিয়েছিল এবং আমার কোনও ধারণা ছিল না। তারপরে আমি পোস্টটি দেখেছি। আর আমার পেট পড়ে গেল। আমি কেবল বলতে থাকি, “ওহ না … ওহ না …” আমার মেয়েটি আমার পাশে ছিল এবং দেখেছিল যে আমি বিরক্ত হয়েছি।
“আপনি কি তাকে আগুন ধরিয়ে যাচ্ছেন?” তিনি জিজ্ঞাসা।
“না আমি বলেছি। “তিনি যখন এই সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তখন তিনি কী ভাবছিলেন তা আমার খুঁজে বের করা দরকার যাতে আমরা এটি নিয়ে কথা বলতে পারি।”
ঘুমানোর আগে আমার মেয়েটি দেখতে পেল যে আমি নিজেই নই।
“আপনি কি করতে যাচ্ছেন?” তিনি আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন।
“আমি রৌপ্য আস্তরণের সন্ধান করার চেষ্টা করতে যাচ্ছি।”
তিনি এর অর্থ কী তা জিজ্ঞাসা করলেন এবং আমি এটি ব্যাখ্যা করেছি।
“আপনি যখন রৌপ্য আস্তরণ পান, আপনি যদি এটির চেয়ে ভাল কিছু পান তবে এটি কি আপনার সোনার আস্তরণ হবে?” তিনি জিজ্ঞাসাবাদ করলেন।
“আপনি কি জানেন? এটা হওয়া উচিত,” আমি বলেছিলাম। “একবার আমি সিলভার আস্তরণটি খুঁজে পাই, আমি অবশ্যই সোনার স্তরটি চেষ্টা করতে যাচ্ছি।”
তারপরে তিনি জিজ্ঞাসা করলেন, “আপনি কি জানেন যে আপনি এই পোস্টটি দেখছেন?”
“না আমি বলেছি।
“তাহলে রৌপ্য আস্তরণটি এমন হতে পারে যে আপনার এখনও অনেক লোক বলার আছে” “
এবং সে ঘুমিয়েছিল।
প্যারেন্টিংয়ে, যখন আমার বাচ্চারা ভুল করে, আমরা জিজ্ঞাসা করি না, “আপনি কেন এটি করেছেন?!” আমরা একটি পদক্ষেপ ফিরে নিয়ে জিজ্ঞাসা করি, “আপনি কী ভাবছিলেন?” কাজের পরিস্থিতিতে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে ত্রুটির আগে এটি সৃজনশীল মিথস্ক্রিয়া এবং গভীর বোঝার দিকে পরিচালিত করে, কৌতূহলের সাথে পরিস্থিতিতে পৌঁছে যায়। আমার দল এবং আমি এই ভুল বোঝাবুঝির সাথে আরও শক্তিশালী হয়েছি এবং আমার মেয়েটি বড় সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কোনও ভুল বুঝতে এবং ভুল বোঝার মতো দেখতে কেমন তা দেখতে পেয়েছিল। তিনি জিনিসগুলিতে ভাল খুঁজে পাওয়ার জন্য মূল্যবান দক্ষতাও শিখেছিলেন – এমনকি যখন এটি কঠিন বলে মনে হয়।
তৃতীয়টি হ’ল: ফলাফলের প্রচেষ্টাটিকে অগ্রাধিকার দিন
সাফল্য কেবল ফলাফল দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় না – এটি তাদের পিছনে উত্সর্গ এবং অধ্যবসায়ের বিষয়ে। যখন আমার মেয়ে গর্বের সাথে এমন একটি প্রকল্প উপস্থাপন করে যার উপরে তিনি কাজ করেছেন, তখন আমি প্রচেষ্টার দিকে মনোনিবেশ করি।
“আপনি এটি কতটা বিবেচনা করেছেন তা আমি দেখতে পাচ্ছি। আপনি যে রঙগুলি বেছে নিয়েছেন সে সম্পর্কে আমাকে বলুন!”
এই তত্ত্বটি নেতৃত্বেও প্রযোজ্য। প্রক্রিয়াটি স্বীকৃতি দিয়ে এবং প্ররোচিত করে, কেবল চূড়ান্ত কৃতিত্বই নয়, আমরা ক্রমাগত আমাদের শিশু এবং আমাদের দল উভয় ক্ষেত্রেই শেখার এবং নমনীয়তার মানসিকতা গড়ে তুলি।
শিফট
“আপনাকে ধন্যবাদ,” ড্যাডস বলল। “আমি আজ খুব ভাল নোট নিয়েছি।”
“আপনাকে ধন্যবাদ!” আমি উত্তর দিয়েছি। “এটি স্পিকার হিসাবে আপনি যে সর্বোচ্চ প্রশংসা পেতে পারেন তার মধ্যে একটি।”
আপনি যখন আপনার ঘরোয়া জীবন এবং কর্মজীবন সম্পর্কে যাচ্ছেন, মনে রাখবেন যে ভবিষ্যতের নেতাদের ক্ষমতায়িত করা ছোট, ইচ্ছাকৃত কাজ এবং চিন্তাশীল কথোপকথন দিয়ে শুরু হয়। আমি মনে করি উভয় দৃশ্যে মানুষকে বিস্ফোরিত বা ঘনিষ্ঠ করা সহজ, তবে আপনি যেখানেই থাকুন না কেন, এমন পরিবেশ তৈরি করুন যা শেখার, কৌতূহল এবং প্রচেষ্টাকে গুরুত্ব দেয়, আত্মবিশ্বাসী এবং দক্ষ ব্যক্তিদের গঠনে সহায়তা করে।
