গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আমার এক্সিকিউটিভ লিডারশিপ টিমের সাথে সাম্প্রতিক পরিকল্পনা এবং দল গঠনের অধিবেশন চলাকালীন আমি একটি আইসব্রেকার দিয়ে শুরু করেছি: “আপনি এমন একটি শব্দ যা আপনি লোকদের ব্যবহার করতে ব্যবহার করতে চান?”
প্রথম ব্যক্তি অধীর আগ্রহে জবাব দিলেন, “খাঁটি!” দলটি united ক্যবদ্ধভাবে বলেছিল, “এটাই আমি বলতে যাচ্ছিলাম!” কিছু দ্রুত চিন্তাভাবনার পরে, তারা নির্ভরযোগ্য, চতুর, অনুপ্রেরণামূলক, আনুষাঙ্গিক এবং স্থিতিশীল – দৃ strong ় নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী হিসাবে শব্দগুলিতে স্থির হয়।
সেই সন্ধ্যার পরে, আমি তাদের পছন্দের প্রতিফলন করেছি এবং বুঝতে পেরেছি যে ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা এই সমস্ত লক্ষণগুলির মূল বিষয়। এটি বিশ্বাস, নির্ভরযোগ্যতা এবং প্রভাবের ভিত্তি – নেতৃত্বের পরাশক্তি যা নির্ধারণ করে যে লোকেরা আপনাকে সত্যই অনুসরণ করতে চায় কিনা।
স্বতন্ত্র জবাবদিহিতা
লোকেরা সেই নেতাদের পক্ষে কাজ করবে যাদের জবাবদিহিতার অভাব রয়েছে, তবে তারা তা করবে না অনুসরণ করতে তারা – যেখানে অর্থবহ কিছু করার জন্য প্রতিশ্রুতি, নমনীয়তা এবং উদ্দেশ্য প্রয়োজন। আমার সংস্থায়, ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা উত্সাহিত করা হয়নি; এই এক নির্বিচারে এটি উচ্চ কার্যকারিতা এবং টেকসই সাফল্যের প্রচার করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
আমি ইতিমধ্যে জানি যে এই মানসিকতাটি কতটা রূপান্তরকারী। আমার ক্যারিয়ারের শুরুতে, আমি প্রায়শই পরিস্থিতি এবং অন্যকে ব্যর্থতার জন্য দোষ দিয়েছি। আমি বিশ্বাস করি আমার সাথে ঘটেছে পরিবর্তে আমার কারণেএই দৃষ্টিভঙ্গি আমাকে আটকে এবং অসন্তুষ্ট রেখেছে এবং শেষ পর্যন্ত আমি শিলা নীচে আঘাত করেছি। অবশেষে যখন আমি আমার ক্রিয়া, বিকল্প এবং ফলাফলের মালিক হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি – এটি যতটা অস্বস্তিকর হোক না কেন – এটি আমার জীবনের গতিপথকে বদলে দিয়েছে।
ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা কেন আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ
আজকের নেতারা ক্রমবর্ধমান চাপের মুখোমুখি হন: হাইব্রিড কাজের চ্যালেঞ্জ, বিচ্ছিন্ন কর্মচারী, বাজারের অনিশ্চয়তা এবং জটিল সিদ্ধান্ত। তারা আলাদাভাবে ব্যতিক্রমী নেতাদের সেট করতে চায়। আপনি যখন ধরা নিজেকে জবাবদিহি, আপনি অন্যকে এটি করতে অনুপ্রাণিত করেন – কারণ লোকেরা কেবল আপনি যা বলেন তা কেবল শুনতে পায় না; তারা আপনি কি দেখতে পান।
এখানে ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা 2025 এর সংজ্ঞায়িত নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
1। এটি বিশ্বাস তৈরি করে
ট্রাস্ট হ’ল মহান নেতৃত্বের ভিত্তি এবং জবাবদিহিতা হ’ল আস্থার মূল ভিত্তি। নেতারা যখন তাদের সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে স্বচ্ছ হন, ভুলগুলি গ্রহণ করেন এবং প্রতিশ্রুতিগুলির মাধ্যমে অনুসরণ করেন, তারা এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করেন যেখানে লোকেরা ঝুঁকি নিতে, ধারণা ভাগ করে নিতে এবং প্রকাশ্যে সহযোগিতা করতে নিরাপদ বোধ করে। জবাবদিহিতা মানে মানুষ জানুন আপনি আপনার কাছ থেকে কী আশা করেন – তারা আপনার স্থিতিশীলতা, অখণ্ডতা এবং সততার উপর নির্ভর করে।
2। এটি বাগদান এবং মালিকানা চালায়
2023 অনুযায়ী গ্যালপ স্টাডিমার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কেবলমাত্র 33% কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে অনুভব করছেন। এটি বিশ্বব্যাপীও কম। একটি বড় কারণ? মালিকানার অভাব এবং অস্পষ্ট প্রত্যাশা। সিইও হিসাবে আমার অভিজ্ঞতায় আমি খুঁজে পেয়েছি যে জড়িত করার সর্বোত্তম উপায় হ’ল জবাবদিহিতা মডেল করা। কারণ আমি দায়িত্ব গ্রহণ করি – ভাল বা খারাপ – আমি আমার দলকেও এটি করতে শক্তিশালী করি। একটি মালিকানা মানসিকতা দৃ strong ় প্রতিশ্রুতি, উদ্ভাবন এবং ফলাফলগুলিতে ব্যক্তিগত বিনিয়োগের দিকে পরিচালিত করে।
3। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ বাড়ায়
জবাবদিহিতা নেতাদের সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, স্পষ্টতা চাইতে এবং পরিস্থিতিগুলি মূল্যায়ন করতে বাধ্য করে। কঠোর সিদ্ধান্ত এড়ানো বা ত্রুটিগুলি স্থানান্তর করার পরিবর্তে জবাবদিহি নেতারা তাদের পছন্দের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নেন। এই তীক্ষ্ণতা এমনকি চাপের মধ্যেও আরও আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে পরিচালিত করে। এবং যখন সিদ্ধান্তগুলি প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অর্জন না করে, তখন দায়বদ্ধ নেতারা কী ভুল হয়েছে তা বোঝার সিদ্ধান্তটি তদন্ত করতে প্রস্তুত।
4। এটি অবিচ্ছিন্ন বৃদ্ধি প্রচার করে
যে নেতারা জবাবদিহিতা গ্রহণ করেন তারা ব্যর্থতাটিকে একটি সুযোগ হিসাবে দেখেন, ধাক্কা হিসাবে নয়। আমি আমার ভুলগুলির প্রশংসা করতে শিখেছি কারণ তারা আমাকে শিখিয়েছে যে তারা আমাকে কতটা শিখিয়েছে। নেতারা যখন তাদের ত্রুটিগুলি গ্রহণ করে এবং একটি বৃদ্ধির মানসিকতা মডেল করে, তারা ক্রমাগত শিক্ষার সংস্কৃতি তৈরি করে – এমন একটি যা নমনীয়তা, অভিযোজনযোগ্যতা এবং অগ্রগতিতে সাফল্য অর্জন করে।
কীভাবে আপনার জবাবদিহিতা পেশী শক্তিশালী করবেন
ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা একবারে সিদ্ধান্ত নয়-এটি একটি দৈনিক অনুশীলন। আপনি এটি যত বেশি অনুশীলন করবেন, ততই শক্তিশালী হয়ে উঠবে। এই নেতৃত্বের পরাশক্তি কীভাবে তৈরি করা হয়েছে তা এখানে বলা হয়েছে:
1। র্যাডিক্যাল সততার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
ভুলের মালিকানা করা সহজ নয় এবং প্রয়োজনে ক্ষমা চাওয়া সহজ নয়। তবে জবাবদিহিতা এড়িয়ে সত্যটি মুছে ফেলা হয় না – এটি কেবল অগ্রগতি বিলম্ব করে। আপনার সিদ্ধান্ত, অনুপ্রেরণা এবং ভুল বোঝাবুঝি সম্পর্কে নিজেকে এবং অন্যদের সাথে সৎ হন। স্বচ্ছতা আত্মবিশ্বাস, বিশ্বাসযোগ্যতা এবং আত্মবিশ্বাস তৈরি করে।
2। প্রতিক্রিয়া এবং কাজের জন্য সন্ধান করুন
আপনি যদি প্রতিক্রিয়ার সাথে নিজেকে মানিয়ে নেন তবে আপনি বিকাশ করতে পারবেন না। এজন্য শক্তিশালী নেতারা সক্রিয়ভাবে সন্ধান করুন সহকর্মী, কর্মচারী এবং মাস্টারদের কাছ থেকে ইনপুট। সম্প্রতি, আমি শুরু, স্টপ এবং চালিয়ে যাওয়ার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে প্রতিক্রিয়াটির জন্য আমার সরাসরি প্রতিবেদনটি জিজ্ঞাসা করেছি। আমি যে অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করেছি তা অমূল্য ছিল – কেবল উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে নয়, আমার দলকে দেখানোর জন্যও যে আমি নিজেকে উন্নয়নের জন্য দায়বদ্ধ করে তুলেছি।
3। আপনার ট্রিগার মালিক
নেতৃত্ব সংবেদনশীল, এবং আপনি যদি আমার মতো হন তবে আপনি যা আছে তা নিয়ে প্রশ্ন করেছেন। আমি একটি শক্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছি যা একটি নার্ভকে আঘাত করে। ব্যক্তিকে দোষী সাব্যস্ত করা আকর্ষণীয়, তবে এটি করা দায়বদ্ধ নয়। আপনার ট্রিগারগুলি আপনার, এবং এগুলি পরিচালনা করা আপনার দায়িত্ব। ট্রিগার হয়ে গেলে, থামুন এবং জিজ্ঞাসা করুন, “আমি এখনই নিজেকে কোন গল্প বলছি?” প্রতিক্রিয়াটির পরিবর্তে আপনি প্রতিক্রিয়া জানান যে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটিকে শক্তিশালী করুন।
মালিকানা মানসিকতা সহ অপরাধী
নেতৃত্ব কেবল মানুষকে পরিচালনা করার বিষয়ে নয় – এটি তাদের সেরা হতে অনুপ্রাণিত করার বিষয়ে। এটি করার জন্য, আপনার নিজের সেরা সংস্করণ থাকতে হবে। এবং এটি ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা দিয়ে শুরু হয়।
আপনি যখন মালিকানা মানসিকতা এবং মডেল জবাবদিহিতা সহ প্রধান মান হিসাবে নেতৃত্ব দেন তখন আপনি একটি তরঙ্গ প্রভাব তৈরি করেন। আপনার দলের সদস্যরা মালিকানা নিতে, গুরুত্ব সহকারে এবং আত্মবিশ্বাসী চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে দৃ strong ় বোধ করেন।
2025 এবং এর বাইরে নেতৃত্বের নেতৃত্বগুলি যারা দায়িত্ব, সত্যতা এবং সাহসের সাথে নেতৃত্ব দেয় তাদের দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হবে। ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা কেবল একটি দক্ষতা নয় – এটি একটি পরাশক্তি। এবং এটি একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত নিয়ে শুরু হয়: এর প্রভাবের মালিক।
