গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আমি একজন এইচআর টেক এবং ফিনটেক উদ্যোক্তা এবং 2015 সালে, আমি তাদের বেতন পৌঁছানোর উপায়টি পরিবর্তন করেছি। আমার প্রথম উদ্যোক্তা এন্টারপ্রাইজ, ডেইলাইপের মাধ্যমে আমি আবিষ্কার করেছি এবং উপার্জনিত মজুরি অ্যাক্সেস (ইডাব্লুএ) শুরু করেছি, যাতে প্রতি ঘন্টা কয়েক মিলিয়ন ঘন্টা শ্রমিকদের জরুরি অবস্থার জন্য অর্থ প্রদান করতে বা সময়মতো বিল পরিশোধ করতে আমার উপার্জিত বেতন পৌঁছাতে সহায়তা করে।
আজ, বিশ্বব্যাপী শত শত ইডব্লিউএ সরবরাহ রয়েছে এবং EWA বাজার বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে 2025 সালে $ 30.83 বি থেকে 2034 থেকে 2425 ডলার থেকে 242.46 বি থেকে। আমি 2022 সালের মধ্যে চেয়ারম্যান এবং সিইও হিসাবে ডিলিপসকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম, যখন সংস্থার দাম ছিল 2 বি।
আমি আমার দ্বিতীয় সংস্থা, সল্ট ল্যাবস প্রতিষ্ঠা করেছি, 2022 সালে ফ্রন্টলাইন কর্মীদের আর্থিক অগ্রগতি অর্জনে সহায়তা করার গভীর আকাঙ্ক্ষার কারণে। প্রথম কর্মচারী আনুগত্য এবং পুরষ্কার সংস্থা সল্ট বীজ তহবিলের জন্য 18 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল এবং আমি 2024 জুলাইতে সংস্থাটি ফিনান্সিয়ালের কাছে বিক্রি করেছিলাম।
চিম ২০২৪ সালে সল্ট ল্যাব অর্জনের পরে, আমাকে চিম এন্টারপ্রাইজ নামকরণ করা হয়েছিল, যা উদ্ভাবনী, কর্মচারী কেন্দ্রিক আর্থিক সুস্থতা সমাধানের জন্য নিবেদিত একটি সংস্থা ছিল। কর্মচারী আর্থিক অগ্রগতি জোরদার করতে, আমার মিশন কর্মক্ষেত্রটি আর্থিক পরিস্থিতি আবার খুলতে থাকে।
এখানে একটি সংস্থা (ভাল, দুটি সংস্থা, আসলে!) ইনস্টলেশন, স্কেলিং এবং প্রস্থানকে কিছু মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি দেওয়া হয়েছে, যা আমি পথে শিখেছি।
পণ্য উপর
একটি জিনিস সত্যিই ভাল করুন। আপনি যখন খুব ভাল কাজ করেন, তখন আপনার নামতে এবং প্রসারিত করার সুযোগ থাকবে। স্টার্টআপগুলি প্রায়শই বদহজমে মারা যায়, অনাহারে নয়। তারা খুব ভাল কিছু করে না, কারণ একটি কাজ খুব ভাল করার বিরোধিতা করে।
আপনার সংস্থাকে সর্বদা পরবর্তী উন্নয়নের পর্বের জন্য রাখুন, এটি কোনও মূলধন ইভেন্ট, অধিগ্রহণ বা কিছু হোক না কেন। সল্ট ল্যাবগুলিতে, যখন আমরা ছিলাম, আমি কখনই অর্জন করতাম না, তবে যৌথ প্রতিষ্ঠানগুলি থেকে আমাদের গ্রাহকদের আরও দুর্দান্ত পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা বলা শক্ত, আমাদের বিনিয়োগকারী এবং কর্মচারীদের রিটার্ন সরবরাহ করে।
বোর্ডগুলিতে
Dition তিহ্যবাহী জ্ঞান আবার বোর্ডকে ছোট রাখতে বলে এবং তার বিনিয়োগকারীদের কেবল একটি আসন দেয়। আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বোর্ডে স্বাধীনতা যুক্ত করতে চান এবং যে কোনও বিনিয়োগকারীর সংযোগকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার নিজের স্বতন্ত্র ব্যক্তিদের চয়ন করতে চান। গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি চান না যে এটি বোর্ডের সদস্যদের দ্বারা তালিকাভুক্ত হওয়ার স্বাধীনতা কারণ এটি একটি আধা-বিনিয়োগের ব্যবস্থা তৈরি করে। এটি কঠিন কারণ আপনি যখন কোনও সংস্থা তৈরি করতে এবং সমস্ত কিছুর সাথে কাজ করতে ব্যস্ত থাকেন, তখন আপনার কাছে দুর্দান্ত স্বতন্ত্র বোর্ডের সদস্য খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা নাও থাকতে পারে। তবে আপনার উচিত।
বিনিয়োগকারীদের উপর
যতক্ষণ আপনি ভাগ্যবান (অশুভ?) পারিবারিক অর্থ যথেষ্ট, ততক্ষণ বিনিয়োগকারীরা আপনার সংস্থার জীবনের জন্য, তাই সঠিক ব্যক্তিদের বেছে নেওয়া প্রয়োজন।
যদিও traditional তিহ্যবাহী জ্ঞান আমাদের “কম” বলে, আমি পুরোপুরি একমত নই। আমি মনে করি আরও বেশি। আপনি বিশ্বাস করতে পারেন না যে একটি ছোট বিনিয়োগকারীদের পরিমাণ থেকে 500 ডলার চেক নেওয়া খুব বেশি, তবে আপনার কোনও ধারণা নেই। একটি স্টার্টআপে, আপনার সহায়তা কোথা থেকে আসবে এবং কারা সংযুক্ত রয়েছে তা আপনার কোনও ধারণা নেই। একটি স্টার্টআপে, বিনিয়োগকারীরা আপনার অস্ত্রের মতো। তারা আপনাকে বাইরের বিশ্বে পৌঁছেছে এবং প্রাথমিক পর্যায়ে প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনি সর্বদা আরও অ্যাক্সেস চান।
আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক বিকাশের কিছু নেতৃত্ব এবং অর্থায়ন অংশীদাররা আমার ক্ষুদ্রতম বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে এসেছে। অতএব, বিভিন্ন ধরণের হওয়া ভাল কারণ আপনি কখনই জানেন না যে আপনার সহায়তা কোথা থেকে আসবে।
একটি নির্বাহী দল নির্বাচন করার উপর
এক্সিকিউটিভ দল বেছে নেওয়ার সময়টি আপনি কত তাড়াতাড়ি স্কেলিং করছেন তার উপর নির্ভর করে। আপনি যদি মাঝারি হারে স্কেলিং করে থাকেন তবে এমন কাউকে নিয়োগের জন্য সময় নিন যা আপনাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে পারে। এই সব সময়। আপনি যদি সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগের জন্য খুব দীর্ঘ সময় নেন তবে আপনি ইতিমধ্যে পরবর্তী স্তরে থাকতে পারেন যেখানে ব্যক্তি আর ফিট নয়। কখনও কখনও, আপনাকে কেবল একটি নতুন জাহাজ তৈরির পরিবর্তে একটি গর্ত প্লাগ করতে হবে।
আপনি যদি কাউকে সিটে আনতে চান তবে কাউকে ভরাট করার জন্য কাউকে নিয়োগ দেওয়া ঠিক আছে, যতক্ষণ সময় সঠিক হয় ততক্ষণ তারা সংক্রমণের পরিকল্পনা করে।
ক্রমবর্ধমান কর্মীদের উপর
আমি যখন কোনও সংস্থার ক্রমবর্ধমান বিভিন্ন পর্যায়ে ভাড়া নেওয়া হয় তখন আমি একটি নির্দিষ্ট দক্ষতার র্যাঙ্কিং শ্রেণিবিন্যাসের তালিকা করি।
প্রথম পর্যায়ে, এটি:
- প্রতিশ্রুতি
- বুদ্ধি
- অভিজ্ঞতা
মধ্য পর্যায়ে, এটি:
- বুদ্ধি
- প্রতিশ্রুতি
- অভিজ্ঞতা
এবং তৃতীয় পর্যায়ে, এটি:
- অভিজ্ঞতা
- প্রতিশ্রুতি
- বুদ্ধি
যদিও এই তিনটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যদি আমাকে তাদের বিভিন্ন সংস্থার পর্যায়ে র্যাঙ্ক করতে হয় তবে আমি কীভাবে এটি করব।
সময়
সুদের হারের পরিবেশ সত্ত্বেও, আমি সর্বদা বিশ্বাস করি যে “নগদ রাজা।” নগদ অর্থের জন্য কোনও বেসরকারী সংস্থা থেকে বেরিয়ে আসা কঠিন, তবে আপনি যদি কখনও সেই সুযোগটি পান তবে আপনি কখনই বিক্রির জন্য অনুশোচনা করবেন না। এটি আপনার নিজস্ব ব্যক্তিগত স্টক এবং সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য এবং আমার উভয়ই রয়েছে।
তার নিজস্ব
আপনার যা করা উচিত তা হ’ল আপনি কেবল যা করতে পারেন। একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি কেবল করতে পারেন, তাই তারা তা করে এবং অন্যকে কেবল যা করতে পারে তা করতে দেয়।
