গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত তাদের নিজস্ব।
আপনার ব্যবসা কী অর্জন করেছে এবং আপনি চলে যাওয়ার পরে এর উত্তরাধিকার কী হবে তা আপনি শেষবার কখন দেখেছিলেন?
স্পষ্টতই, আমাদের বেশিরভাগই আমাদের ব্যক্তিগত জীবন পরিচালনা করার চেষ্টা করার সময় আমাদের কোম্পানি বা সংস্থা চালানোর দৈনন্দিন চাহিদা এবং চ্যালেঞ্জের মধ্যে পড়ে যায়। দীর্ঘ মেয়াদে আমরা কোথায় যাচ্ছি তা বিবেচনা করার জন্য আমাদের মধ্যে খুব কমই সময় লাগে। 10 বছরে আপনার ব্যবসা কোথায় হবে? 20 বছরে? এবং যদি, কিছু অপ্রত্যাশিত ট্র্যাজেডির কারণে, আপনি আজ মারা যান এবং আপনার এন্টারপ্রাইজ বন্ধ করতে বাধ্য হয় – আপনার মৃত্যুবাণী কী বলবে এবং আপনার ব্যবসা সম্পর্কে কী লেখা হবে?
“শোক পরীক্ষা” বা “ইউলোজি টেস্ট” হল এমন একটি অভ্যাস যা ব্যক্তিরা প্রায়শই তাদের ব্যক্তিগত জীবন মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করে। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে তারা এমনভাবে জীবনযাপন করছে যাতে তারা তাদের জীবনের দিকে ফিরে তাকালে গর্বিত হতে পারে।
এটি একটি অসুস্থ প্রক্রিয়ার মতো মনে হতে পারে, তবে আপনি এবং যে সংস্থাটিতে আপনি এত সময়, প্রচেষ্টা এবং শক্তি বিনিয়োগ করেছেন তা আপনার ব্যক্তিগত মূল্যবোধের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হতে পারে তোমার পরে ‘চলে গেছে। স্পষ্টতই, আপনি যা তৈরি করেছেন তার প্রকৃত মূল্য নির্ধারণের জন্য অনেক ব্যবসায়িক মেট্রিক্স রয়েছে: স্টকের মূল্য, প্রদত্ত লভ্যাংশ, এবং মার্কেট ক্যাপ, আরও কয়েক ডজনের মধ্যে।
কিন্তু যদি আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়: আপনার ব্যবসার উত্তরাধিকার কী? আপনি চলে যাওয়ার পরে লোকেরা আপনার এবং আপনার ব্যবসা সম্পর্কে কী বলবে? তারা যা বলে তাতে কি আপনি খুশি? এমন অনেক কোম্পানির উদাহরণ রয়েছে যারা ভয়ানক উত্তরাধিকার রেখে গেছে। শক্তি কোম্পানি এনরন সম্পর্কে চিন্তা করুন, যা প্রতারিত বিনিয়োগকারীরাএর কর্পোরেট লোভ এবং অবৈধ অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনের কারণে এটি গ্রাহকের দামে কারচুপি করেছে এবং এর কর্মচারীদের পেনশন নষ্ট করেছে।
অথবা লেহম্যান ব্রাদার্সকে বিবেচনা করুন, বিনিয়োগ ব্যাংক যা এক শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে সম্মানিত ছিল, যার খ্যাতি 2008 সালের আর্থিক সংকটের প্রথম দিনগুলিতে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে দ্রুত নষ্ট হয়ে গিয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, সাবপ্রাইম মর্টগেজে লেম্যানের বিপুল বিনিয়োগ তাদের বিপুল লাভ রেকর্ড করতে সাহায্য করেছিল, কিন্তু যখন বাজার বিপর্যস্ত হয়ে পড়ে, তখন লেহম্যানের পতন এটা দ্রুত এবং নৃশংস ছিল. লেহম্যানের পতনের ফলে মার্কিন ইতিহাসে সবচেয়ে বড় দেউলিয়া দাখিল হয়েছে – $619 বিলিয়ন, বিনিয়োগকারী এবং মার্কিন করদাতারা বিলের উপর নির্ভরশীল।
উত্তরাধিকার মানে শুধু এই নয় যে আপনি আশা করেন যে আপনি এবং আপনার ব্যবসা এখন থেকে 20 বা 30 বছর পর দেখা হবে। এটি এখন এমন একটি ব্যবসায়িক সংস্কৃতি তৈরি করার বিষয়ে যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্ত, বড় বা ছোট, চূড়ান্ত উত্তরাধিকারের সাথে সংযুক্ত থাকে যা আপনি ছেড়ে যাওয়ার আশা করছেন৷ এটা আজ এবং প্রতিদিন আপনার উত্তরাধিকার বসবাস সম্পর্কে.
বছরের পর বছর ধরে, কর্পোরেট মডেলটি দাতব্য অনুদানের মাধ্যমে ক্ষতি/খ্যাতি নিয়ন্ত্রণ করার সময় যে কোনও মূল্যে লাভ সর্বাধিক করার উপর ভিত্তি করে ছিল। পারডু ফার্মাসিউটিক্যালসের মতো কোম্পানিগুলো ঠিক এইভাবে কাজ করে। তারা বিলিয়ন আয় করেছে তাদের অত্যন্ত আসক্তিযুক্ত ড্রাগ, অক্সিকন্টিনের উপর ডেটা ভুলভাবে উপস্থাপন করে, যা আজও আমেরিকাকে জর্জরিত করে ওপিওড সংকটে ব্যাপকভাবে অবদান রেখেছিল। একই সময়ে, স্যাকলার পরিবার, যা পারডু চালাত, মিলিয়ন দান করেছেন কলা, দাতব্য এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে। আজ, পারিবারিক উত্তরাধিকারের সাথে, বেশিরভাগ দাতব্য প্রতিষ্ঠান এবং প্রতিষ্ঠানগুলি ডিল করতে অস্বীকার Sacklers বা তাদের বিশ্বাস সঙ্গে.
এই উদাহরণগুলি ব্যাখ্যা করে যে আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উত্তরাধিকার উভয়ই তাদের অস্তিত্বের ইতিহাস জুড়ে আপনার কর্ম দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটা শুধু শেয়ারহোল্ডারদের লাভের শেষ ফলাফল নয় অথবা বছরের পর বছর ধরে অসাধু ব্যবসায়িক আচরণের পর একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানে বড় অনুদান।
ভোক্তারা এমন সংস্থাগুলি চায় যেগুলি কেবল নীচের লাইনের চেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা প্রামাণিক কোম্পানী চায় যারা কথা বলে বেড়ায়। এ কারণেই কস্টকোর মতো কোম্পানিগুলো লাভজনক এবং নির্ভরযোগ্য উভয়ই। খ্যাতি ব্যবস্থাপনা কোম্পানি তারা বলে কস্টকোর একটি “উৎকর্ষের উত্তরাধিকার এবং সদস্য সন্তুষ্টি” রয়েছে, যার একটি কারণ তারা আমেরিকার দ্বিতীয় “সর্বাধিক বিশ্বস্ত কোম্পানি” (শুধু প্যাটাগোনিয়ার পিছনে), অনুযায়ী 2023 Axios সমীক্ষার জন্য।
তারা কম দাম, মানের পণ্য অফার করে, আপনার কর্মীদের ভাল আচরণ করুন এবং আপনার স্থানীয় সম্প্রদায়গুলিকে সমর্থন করুন দাতব্য দান, অংশীদারিত্বের মাধ্যমে এবং তারা সম্প্রদায়ের “স্বেচ্ছাসেবক” করার জন্য কর্মচারীদের অর্থ প্রদান করে। তারা হাঁটা সিইও থেকে শুরু করে ফ্রন্টলাইন কর্মচারী সবাই আপনার ব্র্যান্ডের উত্তরাধিকার নিয়ে কথা বলছেন এবং বেঁচে আছেন।
সুতরাং, মৃত্যু পরীক্ষা আপনার এবং আপনার কোম্পানি সম্পর্কে কি বলে? আপনার কোম্পানী বা সংস্থা কি এমন একটি উত্তরাধিকার তৈরি করে যা আপনি গর্বিত হতে পারেন যেটি আপনার মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ? যদি না হয়, এখানে শুরু করার জন্য কিছু ধারণা আছে:
একটি উত্তরাধিকার বিবৃতি তৈরি করুন: আমরা সকলেই মিশন বিবৃতি সম্পর্কে জানি, তবে একটি উত্তরাধিকার বিবৃতি তৈরি করার কথাও বিবেচনা করি যা আপনার ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদে কী প্রভাব ফেলবে তা স্পষ্ট করে – তা আপনার সম্প্রদায়, দেশ বা বিশ্বে হোক না কেন।
আপনি যে মূল্যবোধগুলি আপনার কোম্পানিকে ধরে রাখতে চান এবং আপনি যে ধরনের উত্তরাধিকার রেখে যেতে চান তা প্রতিফলিত করা উচিত। একটি উত্তরাধিকার বিবৃতি বিকাশ করতে আপনার দলের সাথে কাজ করুন এবং এটিকে আপনার কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে আপনার কোম্পানি প্রতিদিন এটির দিকে কাজ করছে।
একটি উত্তরাধিকার অডিট সম্পাদন করুন: ঠিক যেমন আপনি আপনার কোম্পানির আর্থিক স্বাস্থ্য মূল্যায়ন করার জন্য একটি আর্থিক অডিট পরিচালনা করতে পারেন, একটি উত্তরাধিকার নিরীক্ষা আপনাকে আপনার অপারেশন এবং আপনার মানগুলির মধ্যে সারিবদ্ধতার স্তরের মূল্যায়ন করতে সহায়তা করতে পারে। লিগ্যাসি অডিটে আপনার কোম্পানির মূল্যবোধ, অনুশীলন, পণ্য এবং সংস্কৃতির পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আপনি কোথায় সঠিক পথে আছেন এবং কোথায় আপনি কম পড়ছেন তা চিহ্নিত করুন যাতে আপনি ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে একটি পরিকল্পনা করতে পারেন।
মান-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ম্যাট্রিক্স প্রয়োগ করুন: আপনার ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি ধারাবাহিকভাবে আপনার উত্তরাধিকার বিবৃতিকে প্রতিফলিত করে তা নিশ্চিত করতে একটি মান-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাঠামো প্রয়োগ করার কথা বিবেচনা করুন। এই কাঠামোতে গাইডিং প্রশ্ন বা মানদণ্ডের একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা আপনি এবং আপনার দল প্রধান সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, “এই সিদ্ধান্তটি কি আমাদের কোম্পানির মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ?” বা “কীভাবে এই সিদ্ধান্ত আমাদের দীর্ঘমেয়াদী উত্তরাধিকারকে প্রভাবিত করবে?” এই পদ্ধতিটি নিশ্চিত করে যে আপনার উত্তরাধিকার আপনার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে সামনে এবং কেন্দ্রে থাকবে।
আমরা যে উত্তরাধিকার রেখে যাচ্ছি তার জন্য আমরা সবাই গর্বিত হতে চাই। আপনি যা দেখেন তা পছন্দ না হলে, আপনি যে উত্তরাধিকার চান তা তৈরি করার জন্য কাজ করুন।
