গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত তাদের নিজস্ব।
কল্পনা করুন যে আপনি যদি প্রতিটি দলের সদস্যের পূর্ণ সম্ভাবনাকে কাজে লাগাতে পারেন – কঠোর পরিশ্রম করে নয়, বরং আরও বুদ্ধিমান কাজ করে। কী হবে, যদি আপনার দলকে এক-আকার-ফিট-অল পদ্ধতিতে ফিট করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আপনি তাদের স্বাভাবিক শক্তিগুলিকে কাজে লাগিয়ে এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারেন যেখানে সবাই উন্নতি করতে পারে?
আপনার কর্মীদের অনন্য গুণাবলী, পছন্দ এবং কাজের শৈলী হাইলাইট করার মাধ্যমে, আপনি সাফল্যের জন্য তাদের সেট আপ – এবং আপনার ব্যবসা – ভূমিকার সাথে তাদের শক্তির সাথে মেলাতে পারেন৷ এটা শুধু বেশি কাজ করার জন্য নয়; এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করার বিষয়ে যেখানে প্রত্যেকে তাদের সেরা কাজটি অবদান রাখতে মূল্যবান, নিযুক্ত এবং ক্ষমতাবান বোধ করে।
এর প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে প্রজাপতি200 টিরও বেশি কর্মচারী সহ একটি অ্যাক্সেস কন্ট্রোল কোম্পানিতে, আমি শিখেছি যে কীভাবে এমন দল তৈরি করতে হয় যা সুরেলাভাবে কাজ করে। স্বতন্ত্র শক্তির ব্যবহার করে, কর্মীরা আরও উত্পাদনশীল, উদ্ভাবনী এবং সহযোগী হয়। নেতারা যখন তাদের লোকেদের গভীরভাবে জানতে সময় নেয়, তখন তারা আস্থা তৈরি করে, ঘর্ষণ কমায় এবং এমন সমন্বয় তৈরি করে যা ভালো দলগুলোকে দারুণ দলে পরিণত করে।
ব্যক্তিত্বের প্রকারের বিজ্ঞান
মায়ার্স-ব্রিগস (এমবিটিআই), ডিআইএসসি বা বিগ ফাইভ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের মতো সরঞ্জামগুলি কেবল ট্রেন্ডি বাজওয়ার্ড নয় – ব্যক্তিত্ব কীভাবে আচরণ এবং কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে তা কয়েক দশকের গবেষণার দ্বারা সমর্থিত। এই কাঠামোগুলি লোকেরা কীভাবে চিন্তা করে, যোগাযোগ করে এবং সমস্যা সমাধান করে তা বোঝার একটি কাঠামোগত উপায় প্রদান করে।
তাহলে, কেন তারা কাজ করে? ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন পৃষ্ঠ স্তরের বৈশিষ্ট্যের চেয়ে বেশি প্রকাশ করে। তারা যোগাযোগের পছন্দগুলি হাইলাইট করে (বিস্তারিত নির্দেশাবলী বনাম বিস্তৃত নির্দেশিকা), সমস্যা সমাধানের শৈলী (যারা ডেটাতে ডুব দেয় বনাম যারা তাদের প্রবৃত্তিতে বিশ্বাস করে), এবং এমনকি কাজের পরিবেশের পছন্দগুলি (সহযোগিতা বনাম নির্জনতা)। এই জ্ঞানের সাহায্যে, নেতারা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে প্রত্যেকে তাদের সেরাটি সম্পাদন করবে।
যাইহোক, আসুন একটি সাধারণ ভুল ধারণা পরিষ্কার করা যাক: ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন হল শুরুর পয়েন্ট, কঠোর সংজ্ঞা নয়। তারা লোকেদের বাক্সে রাখার বিষয়ে নয় বরং দরজা খোলার বিষয়ে। প্রত্যেকেই অনন্য, এবং এই সরঞ্জামগুলি আপনাকে কীভাবে আপনার দলকে আরও ভালভাবে বুঝতে, অনুপ্রাণিত করা এবং সমর্থন করা যায় সে সম্পর্কে কথোপকথন শুরু করতে সহায়তা করে।
ব্যক্তিত্বের প্রকারের মাধ্যমে শক্তি সনাক্তকরণ
একবার আপনি ব্যক্তিত্বের ধরন বুঝতে পারলে, পরবর্তী ধাপ হল আপনার দলের সদস্যদের শক্তি শনাক্ত করা।
প্রতিটি ব্যক্তিত্ব টেবিলে অনন্য মান নিয়ে আসে:
-
এক্সট্রোভার্টরা গ্রাহক-মুখী ভূমিকা, ব্রেইনস্টর্মিং সেশন এবং গ্রুপ প্রকল্পগুলিতে দক্ষতা অর্জন করে। তারা শক্তি এবং উত্সাহ নিয়ে আসে যা একটি দলকে অনুপ্রাণিত করতে পারে।
-
বিশদ-ভিত্তিক ব্যক্তিরা প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং গুণমানের নিশ্চয়তার মতো ক্ষেত্রগুলিতে উজ্জ্বল হয়, যেখানে নির্ভুলতা এবং সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ।
-
বিগ-ছবি চিন্তাবিদরা কৌশল এবং উদ্ভাবনে উন্নতি করে, বিমূর্ত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কল্পনা করে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্পত্তি পরিচালন সংস্থার কল্পনা করুন যার একটি কঠোর সময়সীমা পূরণ করতে সহায়তা প্রয়োজন। একজন বুদ্ধিমান ম্যানেজার লক্ষ্য করেছেন যে একটি দলের সদস্য যিনি কাঠামো এবং সময়সীমা পছন্দ করেছেন, যখন বিস্তারিত প্রকল্প পরিকল্পনা দেওয়া হয়েছে তখন তারা চমৎকারভাবে পারফর্ম করেছে। এদিকে, অন্য একটি, যা সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের জন্য পরিচিত, যখন বাধাগুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা করে সমাধানের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।
এই কাজগুলিকে তাদের স্বাভাবিক শক্তির সাথে একত্রিত করে, ম্যানেজার দক্ষতা বৃদ্ধি করেছে এবং দলের মনোবল উন্নত করেছে। শক্তি শনাক্তকরণ শুধুমাত্র উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য নয় – এটি মানুষকে তাদের সেরা কাজ করতে দেখা, মূল্যবান এবং সক্ষম বোধ করতে সহায়তা করা।
টিম পারফরম্যান্সকে সর্বাধিক করার জন্য ব্যক্তিত্বের ধরনগুলিকে কাজে লাগান৷
সাদৃশ্যপূর্ণ নেতৃত্ব:
ব্যক্তিত্বের ধরন বোঝা নেতাদের ব্যক্তিগত পছন্দের সাথে ক্রিয়াগুলি সারিবদ্ধ করতে দেয়। যদি কেউ একটি কাঠামোগত পরিবেশে উন্নতি লাভ করে, তবে তাদের একটি বিশদ রোডম্যাপ দিন। কিন্তু যদি তারা সৃজনশীল স্বাধীনতা পছন্দ করে, একটি স্পষ্ট উদ্দেশ্য প্রদান করুন এবং তাদের এটির সাথে চলতে দিন। আপনার নেতৃত্বের শৈলীকে মানিয়ে নেওয়ার মাধ্যমে, আপনি নিশ্চিত করুন যে প্রতিটি দলের সদস্য সমর্থিত এবং ক্ষমতায়িত বোধ করেন।
সহযোগিতা বৃদ্ধি:
যখন নেতারা কৌশলগতভাবে সমবয়সীদের সম্পূরক শক্তির সাথে যুক্ত করেন, ফলাফলগুলি রূপান্তরমূলক হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন স্বপ্নদর্শীকে একটি বিশদ-ভিত্তিক পরিকল্পনাকারীর সাথে একত্রিত করা সুষম সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ত্রুটিহীন সম্পাদনের দিকে নিয়ে যেতে পারে। পার্থক্যের প্রশংসা করে, আপনি দ্বন্দ্বের পরিবর্তে সহযোগিতার প্রচার করেন।
প্রেরণা কৌশল:
ব্যক্তিত্বের অন্তর্দৃষ্টি আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতেও সাহায্য করে। একজন কর্মচারী কি জনসাধারণের স্বীকৃতিতে অগ্রসর হয়? টিম মিটিংয়ে তাদের জয় উদযাপন করুন। তারা কি শান্ত গ্রহণ পছন্দ করে? তাদের প্রশংসার একটি ব্যক্তিগতকৃত নোট পাঠান। যখন নেতারা প্রামাণিকভাবে অনুপ্রাণিত করেন, তখন দলের সদস্যরা আরও নিযুক্ত এবং অনুগত থাকে।
ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ
যদিও ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক নেতৃত্ব অনেক সুবিধা প্রদান করে, এর নিজস্ব চ্যালেঞ্জও রয়েছে।
-
ক্ষতি এড়ানো: কর্মীদের শুধুমাত্র তাদের ব্যক্তিত্বের ধরণের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট ভূমিকায় ভাগ করবেন না। মানুষ বহুমাত্রিক, এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধির সাথে সাথে ভূমিকার বিকাশ হওয়া উচিত।
-
শক্তি এবং বৃদ্ধির ভারসাম্য বজায় রাখা: কর্মীদের তাদের কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে এসে তাদের শক্তির সুবিধা নিতে উত্সাহিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, অন্তর্মুখী ব্যক্তিরা যারা একা কাজ করতে পছন্দ করেন তারা যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশের জন্য মাঝে মাঝে গ্রুপ প্রকল্প থেকে উপকৃত হতে পারে।
একটি নির্দেশিকা হিসাবে ব্যক্তিত্বের অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করে – একটি নিয়ম বই নয় – আপনি শক্তির সুবিধা এবং বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য বজায় রাখবেন।
নেতাদের জন্য কার্যকর পদক্ষেপ
আপনার নেতৃত্বের শৈলীতে ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক কৌশলগুলিকে একীভূত করতে, এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন:
-
সঠিক ডিভাইস চয়ন করুন: এটি MBTI, DISC, বা অন্য কাঠামো হোক না কেন, আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ একটি মূল্যায়ন চয়ন করুন৷
-
খোলা আলোচনার সুবিধা দিন: ফলাফলগুলি আপনার দলের সাথে ভাগ করুন এবং এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি কীভাবে তাদের অনুশীলনকে প্রতিফলিত করে তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান।
-
শক্তির সাথে ভূমিকা সারিবদ্ধ করুন: প্রতিটি দলের সদস্যের স্বাভাবিক ক্ষমতার সাথে মানানসই কাজ এবং দায়িত্ব বরাদ্দ করতে অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করুন।
-
পর্যালোচনা এবং অপ্টিমাইজ করুন: সময়ে সময়ে পুনর্মূল্যায়ন করুন। দলগুলি বিকশিত হয়, এবং আপনার কৌশলগুলিও বিকশিত হওয়া উচিত।
এই পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের জন্য কোনও বড় পরিবর্তনের প্রয়োজন নেই – কেবলমাত্র আপনার দলের প্রয়োজনগুলিকে মানিয়ে নেওয়ার এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার ইচ্ছা।
আপনার দলের সবচেয়ে বড় সম্পদ শুধুমাত্র তাদের দক্ষতা সেট নয়; এটি অনন্য দৃষ্টিকোণ এবং শক্তি যা প্রতিটি ব্যক্তি নিয়ে আসে। তাদের ব্যক্তিত্বের ধরন বোঝার জন্য সময় নেওয়ার মাধ্যমে, আপনি কেবল একটি আরও কার্যকর দল তৈরি করছেন না — আপনি এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করছেন যেখানে লোকেরা মূল্যবান, অনুপ্রাণিত এবং তাদের সেরাটা করতে অনুপ্রাণিত বোধ করে।
ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন খুঁজুন, কথোপকথন শুরু করুন এবং আপনার দলকে সহযোগিতা, উদ্ভাবন এবং সাফল্যের একটি পাওয়ার হাউসে রূপান্তরিত হতে দেখুন।
