গ্লাসডোরের সিইও ক্রিশ্চিয়ান সাদারল্যান্ড-ভন তার বাচ্চাদের সামনে কাজ করতে অস্বীকার করেছেন
গোলাম রাব্বি 
সেজন্য তিনি কাজ করার সময় আশেপাশে কে থাকেন এবং তিনি সেখানে থাকলে কোথায় যান সে সম্পর্কে কিছু নিয়ম তৈরি করেছেন। কোম্পানির কাজে অংশগ্রহণ করতে হবে।
সাদারল্যান্ড-ওং বলেছেন যে তিনি সপ্তাহান্তে বা গভীর রাতে তার বাচ্চাদের কাজ দেখতে অস্বীকার করেন এবং পরিবর্তে তার বাচ্চারা যখন বিছানায় থাকে তখন লগ ইন করেন।
বিগত চার বছর ধরে গ্লাসডোরের নেতৃত্বে থাকা সিইও ব্যাখ্যা করেছেন সিএনবিসি এটি তৈরি করে: “সাথে [my] “বাচ্চারা, আমি ডিজিটাল পণ্যের চারপাশে পড়ে থাকা বা আমার ইমেল এবং টেক্সট বার্তা দ্বারা বিভ্রান্ত না হয়ে নেতৃত্ব দিতে চাই।”
সপ্তাহে পাঁচ দিন দূর থেকে কাজ করা তাকে নমনীয়তার একটি স্তর দেয়, তবে সাদারল্যান্ড-ওং বলেছিলেন যে যদি তার বাচ্চারা আশেপাশে থাকে তখন সে তাদের সামনে কাজ না করে নিজেকে হোম অফিসে পাঠাবে।
সাদারল্যান্ড-ওং বলেছেন তার দুটি ছোট বাচ্চা এই সত্যটিকে “ভালবাসি” যে তাদের বাবা তাদের সাথে জড়িত হওয়ার পরিবর্তে তাদের ইমেলের উপর নজর রাখে।
ফলস্বরূপ, তিনি তার দিনটিকে এমনভাবে তৈরি করেন যাতে “আমার বাচ্চারা স্কুল থেকে বাড়ি ফিরে আমি সেখানে থাকি, যাতে আমি অফলাইনে যেতে পারি, তাদের সাথে মানসম্পন্ন সময় কাটাতে পারি, তাদের বিছানায় যেতে পারি এবং তারপরে অনলাইনে ফিরে যেতে পারি।”
কর্মজীবী পিতামাতার ভারসাম্য বজায় রাখা
44 বছর বয়সী সিইও প্রথম কর্মচারী নন যিনি অভিভাবকত্ব এবং কাজের তাত্ক্ষণিকতার মধ্যে দ্বন্দ্ব সনাক্ত করেছেন – বিশেষত যখন কল, ইমেল এবং বিজ্ঞপ্তিগুলি সরাসরি আপনার স্মার্টফোন বা ঘড়িতে বিতরণ করা হয়।
এই সমস্যাটিকে “টেকনোরেফারেন্স” হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যখন একজন ব্যক্তি ডিজিটালভাবে তাদের সামনে থাকা মানুষের কাছ থেকে বিভ্রান্ত হয়ে পড়ে।
20 বছরেরও বেশি আগে, স্টুয়ার্ট ডি. ফ্রিডম্যান, পেনসিলভানিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ওয়ার্টন স্কুলের একজন সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানী, 900 ব্যবসায়িক পেশাদার এবং তাদের সন্তানদের সাথে তাদের সম্পর্ক অন্বেষণ করেছিলেন।
অবশ্যই, এটি সোশ্যাল মিডিয়া, আইফোন, স্মার্টওয়াচ এবং অনেক বাড়িতে ওয়াইফাই এর আগে ছিল।
সুতরাং, 2018 সালে, জন্য একটি নিবন্ধে হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনাইমেরিটাস প্র্যাকটিস প্রফেসর তার গবেষণাটি কীভাবে আরও বেশি প্রাসঙ্গিক হতে পারে তা পরীক্ষা করার জন্য পুনর্বিবেচনা করেছেন।
ফ্রিডম্যান দেখেছেন যে কর্মক্ষেত্রে পিতামাতার বিচক্ষণতা, কাজের চাপের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং পারিবারিক জীবনে কর্মসংস্থানের মানসিক হস্তক্ষেপের মতো কারণগুলি শিশুদের আচরণের সাথে সম্পর্কিত।
ফ্রিডম্যান লিখেছেন, “পরিবার এবং অবসর সময়ের কাজের সাথে একজন পিতার জ্ঞানীয় হস্তক্ষেপ-অর্থাৎ, একজন পিতার মনস্তাত্ত্বিক উপলব্ধতা, বা উপস্থিতি, যা তার ডিজিটাল ডিভাইসে থাকার সময় স্পষ্টভাবে অনুপস্থিত – মানসিক এবং আচরণগত সমস্যার বৃদ্ধির ঝুঁকির সাথে যুক্ত।” এটি শিশুদের সাথে সম্পর্কিত ছিল।”
যখন এটি মায়েদের কাছে আসে, তখন ফলাফলগুলি আরও গভীর হয়ে ওঠে। গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মজীবী মায়েরা যাদের কাজের বিষয়ে কর্তৃত্ব এবং বিচক্ষণতা ছিল তাদের মানসিকভাবে সুস্থ সন্তান রয়েছে।
যাইহোক, তিনি বাড়িতে তার অবসর সময়ে যা করেছিলেন তা তার সন্তানদের উপরও প্রভাব ফেলেছিল: “মায়েরা নিজেদের জন্য সময় কাটান – আরাম এবং স্ব-যত্ন – এবং গৃহকর্মে এত বেশি নয়, ফলাফলের সাথে যুক্ত ছিল৷ .
ফ্রিডম্যান বলেন, “এটি কেবলমাত্র মায়েরা বাড়িতে বনাম কর্মক্ষেত্রে থাকা বিষয় নয়, এটি যখন তারা তাদের কাজ-বহির্ভূত সময় নিয়ে বাড়িতে থাকে।”
