গোলাম রাব্বি 
উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
স্টার্টআপগুলির মধ্যে, বিশেষত টেক স্টার্টআপগুলির মধ্যে, দীর্ঘস্থায়ী এই ধারণাটি যে আপনি যদি দ্রুত বাড়ছেন না তবে আপনি পিছনে পড়ছেন। বিকাশের অর্থ সর্বদা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আরও বেশি লোককে নিয়োগ দেওয়া। তবে আজ, আমি জিনিসগুলিকে কিছুটা আলাদাভাবে দেখছি। কোনও সংস্থায় স্কেল এর অর্থ প্যারোলে আরও বেশি লোক যুক্ত করা নয়। একটি ছোট, আঁটসাঁট-শক্ত দলটি কেবল এটি সম্পূর্ণ করতে পারে, যদি আরও বেশি না হয় তবে আপনি কীভাবে জিনিসগুলি চালান তার চেয়ে আপনি যদি স্মার্ট হন।
আমি যখন আমার সাম্প্রতিক সংস্থাটি শুরু করেছি, রুটিআমরা দ্রুত নিয়োগের সাথে নির্দিষ্ট ক্রমবর্ধমান ব্যথা দ্বারা ঘিরে না রেখে কিছু চিত্তাকর্ষক নির্মাণ করতে চেয়েছিলাম। আমরা নিজেরাই যে বড় প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেছি তা হ’ল: আমরা কীভাবে একটি ছোট দল থেকে সর্বাধিক তৈরি করব?
আমরা দেখতে পেলাম যে হেলান থাকা সত্যিই একটি বড় সুবিধা হতে পারে।
কেন বড় সবসময় ভাল হয় না
অনেক স্টার্টআপগুলি এই ধারণায় ধরা পড়ে যে আরও বেশি লোক আরও সাফল্যের সমান। তবে আমি প্রথমবারের মতো দেখেছি কত শীঘ্রই এটি ব্যাকফায়ার করতে পারে। আপনার যত বেশি লোক রয়েছে, ততই কঠিন কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুনএবং সিদ্ধান্তটি ধীর হতে শুরু করে। আপনি এটি জানার আগে আপনার কাছে পরিচালনার স্তর রয়েছে এবং সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রাখা খুব কঠিন।
আমার অভিজ্ঞতায়, দলটিকে ছোট রাখার আমাদের ফোকাস করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে। আমাদের যখন প্রয়োজন হয় তখন আমরা দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারি, দিক পরিবর্তন করতে পারি এবং সত্যিকার অর্থে গুরুত্বপূর্ণ কাজের কাছাকাছি থাকতে পারি। আমরা একটি বৃহত -স্কেল সংস্থা তৈরি করার চেষ্টা করছি না – আমরা এমন কিছু তৈরি করার চেষ্টা করছি যা ভাল কাজ করে এবং এটি যা করতে চলেছে তা করে।
এটি ছোট রাখার জন্য পাপড়ি
একটি ছোট দলে আটকে থাকার জন্য প্রচুর উত্থান -পতন রয়েছে:
- দ্রুত আপনার পায়ে: কম লোকের সাথে, আপনি যদি কিছু কাজ না করে বা কোনও নতুন সুযোগ পপ আপ হয় তবে আপনি দ্রুত পিভিট করতে পারেন। আপনি যদি ছোট চক্রগুলিতে আপনার সংস্থাটি চালান – প্রায় ছয় সপ্তাহ – আপনি শোকের মধ্যে আটকে না গিয়ে সামঞ্জস্য করার মতো অবস্থানে থাকেন।
- যোগাযোগ সহজেই প্রবাহিত হয়: এক টন পরিচালনা স্তর ছাড়াই, এটি নিশ্চিত করা সহজ যে প্রত্যেকে কী ঘটছে তা জানে। যখন আপনার দল একই পৃষ্ঠায় থাকে, তখন এটি আপনার আরও কার্যকর করে তোলে এমন সমস্ত কিছু করে।
- সৃজনশীলতা সমৃদ্ধ: আপনি যখন একটি ছোট দলের অংশ হন, আপনি প্রায়শই বেশ কয়েকটি টুপি পরে থাকেন যা কিছু সুন্দর সৃজনশীল সমাধানের দিকে নিয়ে যেতে পারে। ক্রিয়াগুলির মধ্যে স্বতঃস্ফূর্ত স্যুইচ করা লোকদের নিয়োগের দিকে মনোযোগ দিন – এটি কোডিং, ডিজাইনিং বা কৌশলগত চিন্তাভাবনা হোক।
- কম ওভারহেড: আপনার নিয়মিত কাজগুলি স্বয়ংক্রিয় করুন যাতে আপনি সত্যিকার অর্থে গুরুত্বপূর্ণ স্টাফগুলিতে ফোকাস করতে পারেন এবং তাই চাকাগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য আপনার কোনও বৃহত প্রশাসক দলের প্রয়োজন নেই।
এটি উল্টো দিকে মনে হতে পারে তবে শেষ পর্যন্ত, কম লোক থাকার কারণে আপনাকে আরও সম্পূর্ণ করতে দেয়।
একটি ছোট দলের সাথে কীভাবে একটি বড় প্রভাব তৈরি করবেন
সুতরাং, আপনি কীভাবে আপনার হেডকাউন্টটি ফুঁকিয়ে না দিয়ে কোনও সংস্থাকে স্কোর করবেন? আমার দলটি নিযুক্ত করা অন্যতম প্রধান কৌশল অটোমেশনরিপোর্টিং এবং পূর্বাভাসের মতো কাজগুলি পরিচালনা করার জন্য আমাদের নিজস্ব সরঞ্জাম তৈরি করে আমরা প্রশাসনিক কাজে ব্যয় করা সময়কে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছি, যা আমাদের একটি বড় ছবিতে মনোনিবেশ করতে দেয়।
নিম্নলিখিত এবং নো-কোড প্ল্যাটফর্মগুলিও গৃহীত হয় দ্রুত জনপ্রিয় হচ্ছেএই জাতীয় কোডিং অটোমেশন সরঞ্জামগুলি ছোট দলগুলিকে আরও প্রকৌশলী নিয়োগের প্রয়োজন ছাড়াই অবিশ্বাস্যভাবে দ্রুত অ্যাপ্লিকেশন ছাড়াই আরও বেশি ইঞ্জিনিয়ার তৈরি এবং মোতায়েন করার অনুমতি দেয়।
লেখকের প্রতিভা একটি ছোট দলের সাথে একটি বড় প্রভাব ভাড়া নেওয়া প্রয়োজন। আমি যখন নিয়োগের মোডে থাকি তখন আমি কেবল তাদের সন্ধান করি না যারা একটি জিনিসে ভাল; আমি এমন লোকদের সন্ধান করি যারা কৌশলগতভাবে ভাবতে পারে তবে তাদের হাতা রোল করতে এবং কাজে ডুব দিতে ভয় পান না। বড়-চিত্রের চিন্তাভাবনা এবং নিতি-গ্রিটি উভয় বিবরণে স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত দলের সদস্য হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং আমি আমরা যে প্রকল্পগুলি গ্রহণ করি সে সম্পর্কে নির্বাচনী হতে শিখেছি। একটি ছোট দলের সাথে, সবকিছু করা অসম্ভব, তাই আমরা আমাদের শক্তি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হওয়া উদ্যোগগুলিতে মনোনিবেশ করি।
ছোট দল, বড় ফলাফল
অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যা ছোট দলগুলির বড় কাজ করছে। উদাহরণস্বরূপ, হোয়াটসঅ্যাপ কেবল ছিল 55 কর্মচারী যখন ফেসবুক এটি কিনেছিল 19 বিলিয়ন ডলারের জন্য বা নিতে বেস ক্যাম্পযা লক্ষ লক্ষ ব্যবহারকারীদের সেবা করেছে এবং তার দলকে প্রায় 60 জনকে রেখেছিল। একটি বৃহত প্রভাব তৈরি করতে আপনার একটি বিশাল কর্মী বাহিনীর দরকার নেই।
আমার জন্য, ছোট-টিম পদ্ধতির জন্য এটি ছোট হওয়ার বিষয়ে নয়। এটি পাতলা এবং মনোনিবেশিত হওয়ার বিষয়ে, তাই আমরা অপ্রয়োজনীয় জটিলতায় না পড়ে আমাদের সেরা কাজটি করতে পারি। আমি খুঁজে পেয়েছি যে যখন আপনার কাছে একটি ছোট, উত্সর্গীকৃত দল রয়েছে যা একসাথে ভালভাবে কাজ করে, আপনি ভাবতে পারেন তার চেয়ে বেশি সম্পূর্ণ করতে পারেন।
ছোট দলের প্রবণতা
অনেক প্রযুক্তিগত সংস্থাগুলি দ্রুত কাজ নিয়োগের পরে এবং পরবর্তী কর্মীদের হ্রাস করার পরে, আমি মনে করি আরও নেতারা বুঝতে পেরেছেন যে আপনার সফল হওয়ার জন্য কোনও বড় দল দরকার নেই। আপনার কত লোক আছে তা নয়; এই লোকদের সম্পর্কে এটি কতটা কার্যকর। এবং অনেক ক্ষেত্রে, এটি ছোট রাখা স্মার্ট উপায় হতে পারে।
প্রারম্ভিক উদ্যোক্তা হিসাবে, এই ধারণাটিতে ধরা পড়বেন না যে উন্নয়নের অর্থ আরও বেশি লোককে নিয়োগ দেওয়া। এমন একটি দল গঠনে মনোযোগ দিন যা একসাথে ভালভাবে কাজ করে, নমনীয় থাকে এবং কাজ করে। অবশেষে, এটি আপনার দলের আকার সম্পর্কে নয় – এটি দলটি কী অর্জন করতে পারে তা সম্পর্কে।
