ফোর্ড ফাউন্ডেশনের প্রধান ড্যারেন ওয়াকার অবসর গ্রহণ এবং ঝুঁকি গ্রহণের বিষয়ে কথা বলেছেন

আমেরিকার সবচেয়ে বড় বেসরকারি অলাভজনক সংস্থাগুলির মধ্যে একটি, ফোর্ড ফাউন্ডেশনের নেতৃত্ব থেকে দূরে সরে যাওয়া, যার প্রায় $16 বিলিয়ন এনডোমেন্ট, কোন সহজ কাজ নয়। “চ্যালেঞ্জের অংশ হল যে এই অবস্থান ধরে রাখা খুবই লোভনীয়,” বলেছেন ড্যারেন ওয়াকার, ফাউন্ডেশনের বিদায়ী চেয়ারম্যান, গতকাল (২৩ সেপ্টেম্বর) নিউইয়র্কে কনকর্ডিয়া সামিট এ বক্তৃতা করেন। এই বছরের শুরুতে, 65 বছর বয়সী ওয়াকার 2025 সালের শেষ নাগাদ অবসর নেওয়ার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছিলেন। তার প্রস্থান একটি 12-বছরের বর্ণাঢ্য কার্যকালের অবসান ঘটাবে যা জনহিতৈষী সংস্থার দান প্রায় $6 বিলিয়নে বৃদ্ধি করেছে এবং এর বেশিরভাগ মনোযোগ ন্যায়বিচার ও অসমতার দিকে কেন্দ্রীভূত করেছে।

ওয়াকার, 65, তার ভূমিকার সাথে আসা সুবিধা এবং চ্যালেঞ্জগুলির সুবিধা নিতে অন্য কারো কাছে লাগাম হস্তান্তর করতে প্রস্তুত। “এই কাজগুলি আসক্তিমূলক, এবং এগুলি দুর্নীতিগ্রস্তও হতে পারে কারণ লোকেরা আপনাকে প্রতিদিন যা বলে সেগুলি আপনি সত্যই বিশ্বাস করতে শুরু করতে পারেন,” তিনি বলেছিলেন। “আমার জন্য, হোস্ট আপনাকে চলে যেতে বলার আগে আপনি সর্বদা পার্টি থেকে বেরিয়ে যেতে চান।”

2013 সালে চেয়ারম্যান হিসাবে তার নিয়োগের আগে, ওয়াকার রকফেলার ফাউন্ডেশনের ভাইস চেয়ারম্যান হিসাবে কাজ করেছিলেন, হার্লেম-ভিত্তিক অ্যাবিসিনিয়ান ডেভেলপমেন্ট কর্পোরেশনে কাজ করেছিলেন এবং এক দশক ধরে কর্পোরেট আইনজীবী হিসাবে কাজ করেছিলেন। ফোর্ড ফাউন্ডেশনের মিশন সম্পন্ন করার অর্থ হল যে নির্বাহীকে কখনও কখনও সংস্থার অন্তর্দৃষ্টি এবং আউটগুলি বিবেচনা করতে হয়েছিল। ওয়াকার ব্যক্তিগত কারাগারের বিরুদ্ধে আন্দোলনে ফাউন্ডেশনের জড়িত থাকার কথা উল্লেখ করেছেন। এক সময়ে, অলাভজনক সংস্থাটি একই সাথে লাভজনক কারাগারে বিনিয়োগ করছিল এবং অনুশীলনটি শেষ করার চেষ্টা করছিল। (ওয়াকার ব্যক্তিগত কারাগার থেকে তহবিল সরাতে সাহায্য করেছে, তিনি বলেছিলেন যে এই ধরনের দ্বন্দ্বগুলির জন্য “আমাদের নিজস্ব অনুশীলন, আমাদের নিজস্ব নীতিগুলিকে প্রশ্ন করা” প্রয়োজন হতে পারে।

কিভাবে জনহিতকর খাত উন্নত করা যেতে পারে?

যদিও ফাউন্ডেশনগুলি লাভজনক কর্পোরেশনগুলির তুলনায় অপেক্ষাকৃত বেশি স্বাধীনতা রয়েছে কারণ তাদের ক্লায়েন্ট এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছে দায়বদ্ধ হতে হবে, ওয়াকার বলেছিলেন যে তিনি বিশ্বাস করেন দাতব্য সংস্থাগুলি এই স্বাধীনতাগুলির সম্পূর্ণ সুবিধা গ্রহণ করে না।

“কোন সন্দেহ নেই যে আমরা যথেষ্ট ঝুঁকি নিই না,” তিনি বলেছিলেন। মহামারী চলাকালীন, তিনি ফাউন্ডেশনের অনুদান দ্বিগুণ করে $1 বিলিয়নেরও বেশি করার জন্য লড়াই করেছিলেন। ঝুঁকি সম্পর্কে কথা বলার ক্ষমতা এবং কাজ করেনি এমন উদ্যোগ সম্পর্কে স্বচ্ছ হওয়ার ক্ষমতাও গুরুত্বপূর্ণ। তিনি বলেন, “অন্য কোন ক্ষেত্র নেই যেখানে পরোপকারের চেয়ে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ পুঁজি পাওয়া যায়, এবং দুর্ভাগ্যবশত, আমরা এটি অনেকটাই ছেড়ে দিই।”

ওয়াকারের নেতৃত্বে ফোর্ড ফাউন্ডেশন রঙের সম্প্রদায়ের জন্য প্রায় দ্বিগুণ অনুদান তহবিল এক দশক আগে $111 মিলিয়ন থেকে $206 মিলিয়নে বেড়েছে, যেখানে মহিলা ও মেয়েদের সহায়তার অনুদান $88 মিলিয়ন থেকে $124 মিলিয়নে বেড়েছে। ন্যায়বিচার এবং পরোপকারের প্রতি ওয়াকারের দৃষ্টিভঙ্গি ডঃ মার্টিন লুথার কিং জুনিয়রের একটি উদ্ধৃতি দ্বারা সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে যে ফোর্ড ফাউন্ডেশনের প্রধান প্রায়শই উদ্ধৃত করেন: “পরোপকার প্রশংসনীয়, কিন্তু এটি সমাজসেবীকে অর্থনৈতিক অবিচারের পরিস্থিতি উপেক্ষা করার অনুমতি দেয় না। “যা জনহিতৈষীকে প্রয়োজনীয় করে তোলে।”

ফোর্ড ফাউন্ডেশনের বোর্ড অফ ট্রাস্টির সদস্যদের সমন্বয়ে গঠিত একটি অনুসন্ধান কমিটি সংস্থার পরবর্তী সভাপতির জন্য অনুসন্ধানের তদারকি করবে – কিন্তু তারা একজন বদলি ওয়াকারকে খুঁজে পাবে না। জনহিতৈষী নেতা তার প্রস্থানের ঘোষণা করার পরে অনুষ্ঠিত ফোর্ড ফাউন্ডেশনের প্রথম সর্বসম্মত বৈঠকের কথা স্মরণ করেন, যেখানে ফাউন্ডেশনের বোর্ডের চেয়ারম্যান বলেছিলেন যে প্রতিস্থাপন খুঁজে পাওয়া কঠিন হবে। ওয়াকার স্মরণ করেন, “আমি শেষবার তাকে সংশোধন করেছিলাম, আমি বলেছিলাম, ‘ড্যারেন তার জুতা তার সাথে নিয়ে যাচ্ছে।'” “বারো বছর আগে, আপনি ভেবেছিলেন আমার জুতা নিখুঁত। আমাদের কিছু নতুন জুতা দরকার ছিল।”